Apple og en succesrig virksomheds store hemmeligheder

   Tidligere havde Apple meget at tabe på lempelige sikkerhedsforanstaltninger, virksomheden nåede endda konkursens rand, før Steve Jobs vendte tilbage som administrerende direktør og fundamentalt ændrede alt relateret til sikkerheden af ​​virksomhedens produkter. I bogen Inside Apple: How America's Most Admired and Secretive Company Really Works vi har præsenteret nogle ekstremt interessante oplysninger om den måde, Apple-virksomheden arbejder på, og ved at læse uddragene nedenfor vil du indse, at Apple er organiseret som et hemmeligt bureau eller måske endnu værre.

Apple-medarbejdere ved, at noget stort er på vej, når tømrerne dukker op i deres kontorbygning. Der bliver hurtigt rejst nye vægge. Døre er tilføjet og nye sikkerhedsprotokoller på plads. Vinduer, der engang var gennemsigtige, er nu matte. Andre værelser har slet ingen vinduer. De kaldes lockdown-rum: Ingen information går ind eller ud uden en grund. Folk, der arbejder på lanceringsbegivenheder, vil få vandmærket papirkopier af et hæfte kaldet Rules of the Road, der beskriver hver milepæl frem til lanceringsdagen. I hæftet er en juridisk erklæring, hvis budskab er klart: Hvis dette eksemplar havner i de forkerte hænder, vil den ansvarlige blive fyret.

   Hos Apple har hver medarbejder en veldefineret rolle i virksomheden, og de oplysninger, han modtager, er absolut nødvendige for, at han kan udføre sine pligter. Generelt opdages et projekt om at lancere et nyt produkt straks af medarbejderne, når der bygges nye lokaler på virksomhedens campus, og når visse områder bliver begrænset, selvom de tidligere var tilgængelige for alle. Apple tager ekstraordinære sikkerhedsforanstaltninger, når de forbereder lanceringen af ​​et nyt produkt, og hvis en medarbejder ikke er blevet informeret om, hvad der sker, behøver de bestemt ikke at vide noget. De, der alligevel finder ud af noget, skal underskrive dokumenter, hvormed de accepterer at holde oplysningerne fortrolige, ellers risikerer de at blive fyret og sagsøgt.

Det er sandsynligt, at du ikke aner, hvad der foregår, og det er ikke sådan, at du vil spørge. Hvis det ikke er blevet oplyst til dig, så er det bogstaveligt talt ikke din sag. Desuden virker dit emblem, som førte dig ind i bestemte områder før det nye byggeri, ikke længere de steder. Det eneste, du kan formode, er, at et nyt, meget hemmelighedsfuldt projekt er undervejs, og du er ikke ved det. Sådan er det. 

   Det samme gælder for dem, der er i ledelsen af ​​virksomheden, fordi alle drøftelser, der afholdes på et møde, skal holdes hemmelige for enhver anden, afskedigelsen er den foranstaltning, der vil blive anvendt, og sammen med det vil advokaterne lede efter handlingsmetoder i retten. Det er interessant, at ledelsesmedlemmerne i Apple-virksomheden vægter den buzz, der genereres før en lancering, i betragtning af, at den kan være millioner af dollars værd, hvis den er fokuseret korrekt, men alligevel må ingen "blæse" noget. til pressen.

For nye rekrutter begynder det at holde hemmeligheder, allerede før de lærer, hvilken bygning de skal arbejde i. Mange medarbejdere ansættes i såkaldte dummy-stillinger, roller, der ikke forklares i detaljer, før de er kommet ind i virksomheden. "De ville ikke fortælle mig, hvad det var," huskede en tidligere ingeniør, der havde været kandidatstuderende, før han kom til Apple. "Jeg vidste, at det var relateret til iPod'en, men ikke hvad jobbet var." Andre kender, men vil ikke sige, en erkendelse, der rammer nybegyndere på deres første arbejdsdag med orientering om nye medarbejdere. "Du sætter dig ned, og du starter med den sædvanlige rundbordssamtale om, hvem der gør hvad," huskede Bob Borchers, en produktmarketingchef i iPhones tidlige dage. "Og halvdelen af ​​folkene kan ikke fortælle dig, hvad de laver, for det er et hemmeligt projekt, de er blevet ansat til."

   Apple mistede meget på grund af information "lækket" til pressen, men nu er det meningen, at sikkerhedssystemet designet af Steve Jobs skal holde enhver hemmelighed inden for virksomheden under alle forhold.