Arthur D. Levinson trat im Jahr 2000 dank einer engen Freundschaft dem Vorstand von Apple bei Steve Jobs, und 2011 wurde er nach dem Tod des ehemaligen CEO von Apple Präsident desselben Vorstands. IN EINEM Interview Von denen des Fortune Magazine wurde Levinson gefragt, wie das Leben bei Apple nach dem Tod von Steve Jobs sei, und seine einfache Antwort war „seltsam“. Obwohl seit dem Ereignis mehr als ein Jahr vergangen ist, ist die Abwesenheit von Jobs im Apple-Konzern immer noch spürbar, obwohl es ohne ihn genauso gut funktioniert, obwohl Steve Jobs nicht nur von der Presse weitgehend missverstanden wurde.
Ich bin immer noch nicht so weit, dass ich in den Sitzungssaal gehe und Steve nicht vermisse. Er war ein einzigartiger Typ ... Der Steve Jobs, der in der Öffentlichkeit stand, war größtenteils nicht der Steve Jobs, den ich kannte.
Bezüglich der Rolle des Vorstands im Entwicklungsprozess zukünftiger Produkte sagt Levinson, dass die Vorstandsmitglieder diese Produkte sechs bis 6 Monate vor ihrer Markteinführung sehen, den Entwicklungsprozess jedoch nicht kontrollieren. Obwohl einige Mitglieder die Richtung, in die ein Produkt entwickelt wird, leicht beeinflussen können, gehört die Überwachung des Produktentwicklungsprozesses nicht zu den Prioritäten des Vorstands, wenn es rechtzeitig vor der Markteinführung vorgestellt wird. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Apple ohne Steve Jobs gut zurechtkommt, aber seine Abwesenheit wird man in vielen Jahren noch spüren.
Wenn sie früh genug präsentiert würden, würden einige Erkenntnisse des Vorstands berücksichtigt, und diejenigen im Vorstand, die über Fachkenntnisse in bestimmten Produktbereichen verfügen, könnten mehr Einfluss haben, fügte er hinzu. „Der Vorstand ist nicht dazu da, Produktspezifikationen zu definieren“, sagt Levinson. „Es dient als Resonanzboden. Es ist als Ressource da. Und letztendlich ist der Vorstand dazu da, den CEO einzustellen und zu entlassen.“
