So motiviert Steve Jobs Mitarbeiter, ihnen zu sagen, was in Unternehmen NICHT funktioniert

Warum Mitarbeiter von Steve Jobs sagen, dass es funktioniert - Unternehmen

Steve Jobs Er war als Firmenpräsident bekannt, der sich als sehr schwierig erweisen konnte, und das lag an der eher kontroversen Art und Weise, wie er seine Unternehmen leitete. Obwohl nicht alle seine Arbeitsmethoden von den Mitarbeitern geschätzt wurden, hatte Steve Jobs dennoch einige sehr interessante Möglichkeiten, Informationen von den von ihm kontrollierten Mitarbeitern zu erhalten.

Eine dieser Arbeitsmethoden wurde kürzlich enthüllt und zeigt, wie der ehemalige Präsident von Apple herausfindet, was in seinen Unternehmen nicht funktioniert. Um „diplomatische“ Antworten und die Angst, die Wahrheit zu sagen, zu vermeiden, versammelte Steve Jobs Gruppen von etwa 10 bis 12 Mitarbeitern in Konferenzräumen und wählte jeden einzelnen aus, um sie zu fragen, was in seinen Unternehmen funktioniert und was nicht.

Steve Jobs forderte von seinen Mitarbeitern schnelle Antworten, auch wenn das bedeutete, seine Sammlungen in ein schlechtes Licht zu rücken, aber so fand er heraus, was in seinen Unternehmen gut oder schlecht ist. Steve Jobs nutzte diese Methode ständig, um Informationen über die Funktionsweise von Unternehmen zu erhalten, und sie wurde auch von anderen Präsidenten übernommen.

„In den frühen 2000er Jahren teilte Jobs seine Zeit zwischen Apple und Pixar auf. Die meisten Tage verbrachte er bei Apple, doch dann landete er bei Pixar. Er musste sehr schnell herausfinden, wo seine Aufmerksamkeit benötigt wurde, also arrangierte er Sitzungen mit den verschiedenen Teams – dem Autoteam, dem Technologieteam, was auch immer –, sodass in jedem etwa ein Dutzend Leute waren. Dann zeigte er in jeder Sitzung auf eine Person und sagte: Sagen Sie mir, was bei Pixar nicht funktioniert.

Diese Person könnte etwas sagen wie: „Das Designteam ist nicht offen für die neue Technologie, die wir entwickeln.“ Jobs würde andere fragen, ob sie einverstanden wären. Er wählte dann jemand anderen und sagte: Erzählen Sie mir, was bei Pixar funktioniert.

Laut dem CEO von Famous wechselte Jobs zwischen den beiden Fragen, bis er das Gefühl hatte, dass er im Griff hatte, was vor sich ging.

Steve Jobs hatte im Laufe der Zeit viele gute, aber auch einige schlechte Ideen, daher ist es interessant herauszufinden, was in seinen Beziehungen zu seinen Mitarbeitern funktioniert hat.