Becoming Steve Jobs es el último libro biográfico cuyo tema principal es el legendario CEO de Apple, Steve Jobs, y se publicará en el próximo período en varias tiendas de EE. UU. y más allá. A pocos días de su aparición, tenemos la oportunidad de conocer algunos detalles interesantísimos sobre la vida del ex CEO de la compañía americana, con su interacción con empleados, amigos y compañeros.
El otro día te hablé de Tim Cook y su deseo de donar una porción de su hígado a Steve Jobs para ayudarlo en la operación realizada hace más de una década, y hoy tenemos otros detalles interesantes. En el libro Becoming Steve Jobs, Tim Cook habla del ex CEO de Apple como una persona cálida a la que conoció a principios de 1998, una persona segura de sí misma y apasionada por lo que hace, aún con un lado sentimental que incluye un porción más grande del personaje hasta el momento de la muerte.
"El Steve que conocí a principios de 98 era atrevido, confiado, apasionado y todas esas cosas. Pero también había un lado suave en él, y ese lado suave se convirtió en una parte más grande de él durante los siguientes 13 años. Verías que eso aparece de diferentes maneras. Aquí había diferentes empleados y cónyuges que tenían problemas de salud, y él hacía todo lo posible para mover cielo y tierra para asegurarse de que recibieran la atención médica adecuada. Lo hizo de manera importante, no de manera menor: 'Llámame y contáctame si necesitas mi ayuda'.
Según Cook, Steve Jobs siempre se ocupó de los empleados enfermos de la empresa Apple, haciendo todo lo que estaba a su alcance para ayudarlos a beneficiarse de la mejor atención médica disponible, los problemas médicos de quienes lo rodeaban probablemente resuenan en cierta medida con los suyos propios. . Además, Tim Cook cuenta la historia del momento en el que Steve Jobs llamó a su madre para pedirle que le ayudara a convencer al actual CEO de Apple. tener una vida social mucho más activa, siendo la relación entre ambos extremadamente estrecha.
Aparte de Tim Cook, el libro también presenta información proporcionada por Eddy Cue, actual vicepresidente senior de la división de servicios de Internet, afirmando que Steve Jobs trabajó constantemente hasta sus últimos días, queriendo ser tratado como cualquier otra persona normal, no como un uno enfermo. Según el libro, Jobs comenzó a poner más énfasis en el diseño de marketing y la presentación de productos después del lanzamiento del primer iPhone, y esto ayudó a Apple a vender cada vez más productos.
El regreso de Steve Jobs al liderazgo de Apple en los años 90 ayudó a recuperar la empresa, pero en 2004 Jobs se dio cuenta de que no lideraría la compañía para siempre, por lo que sentó las bases de un plan de sucesión para su puesto. Con esta idea, se fundó la Universidad Apple para ayudar a los empleados a aprender cómo tomar decisiones difíciles que tengan un impacto en toda la empresa, y Jobs comenzó a explicar el razonamiento detrás de muchas decisiones tomadas a lo largo del tiempo.
"A Steve le importaba profundamente el por qué", dice Cook. "El por qué de la decisión. En los días más jóvenes lo veía simplemente haciendo algo. Pero a medida que pasaban los días pasaba más tiempo conmigo y con otras personas explicándome por qué pensaba o hacía algo, o por qué miraba algo de cierta manera. Por eso se le ocurrió Apple U., para que pudiéramos capacitar y educar a la próxima generación de líderes enseñándoles todo lo que habíamos pasado y cómo habíamos tomado las decisiones terribles que tomamos y también cómo tomamos las realmente buenas. .”
Aunque en su juventud Jobs tomó decisiones que a veces parecían locas y no explicaba el motivo detrás de ellas, después de 2004 explicó casi todas las decisiones importantes y el fundamento detrás de ellas para ayudar a su equipo directivo a comprender su impacto y cómo actuar en el futuro.
Esta creencia en Apple como un lugar especial (como una empresa tan mágica, quizás, como un iPad) era algo que Steve compartía con Cook y ciertamente fue parte de la razón por la que instó a la junta directiva a aprobar a Cook como su sucesor. "Éste era un importante hilo común que teníamos", dice Cook. "Realmente amo a Apple y creo que Apple está aquí por una razón más importante. Ya quedan muy pocas empresas así en la faz de la tierra".
Como parte de su plan de sucesión, Steve Jobs instaló a Tim Cook dos veces como CEO interino durante los períodos en los que se sometió a operaciones que le salvaron la vida, y el 11 de agosto de 2011 tomó la decisión final con la mirada puesta en el futuro de Cook. Ese día Steve Jobs llamó a su amigo para anunciarle que va a ser el próximo CEO de Apple, aprobando la junta directiva el cambio dos meses antes de la muerte del cofundador de la empresa.
"Él dice: 'Tú tomas todas las decisiones'. Yo digo: 'Espera. Déjame hacerte una pregunta.' Intenté elegir algo que lo incitara. Entonces dije: '¿Quieres decir que si reviso un anuncio y me gusta, debería publicarse sin tu autorización?' Y él se rió y dijo: '¡Bueno, espero que al menos me lo preguntes!' Le pregunté dos o tres veces: '¿Estás seguro de que quieres hacer esto?'
A continuación leerás sobre cómo Tim Cook pensó que Steve Jobs actuaría como miembro de la junta directiva, otros detalles están disponibles en el artículo de la publicación estadounidense.
Ocho semanas después de que Steve le dijera a Cook que lo nombraría director ejecutivo, las cosas empeoraron repentinamente. "Vi una película con él el viernes antes de fallecer", recuerda Cook. "Vimos Remember the Titans [una historia sentimental de fútbol sobre un desvalido]. Me sorprendió mucho que quisiera ver esa película. Yo estaba como, '¿Estás seguro?' A Steve no le interesaban en absoluto los deportes. Y miramos y hablamos de varias cosas y me fui pensando que estaba bastante feliz. Y de repente todo se fue al infierno ese fin de semana".
