Tim Cook asumió la dirección de la empresa Apple en 2011, y desde entonces hasta ahora ha destruido toda la pasión que llevó a la creación de tantos productos extraordinarios. La información la proporciona un ex empleado de Apple, que dejó la empresa en 2014, después de haber trabajado durante 7 años, tanto con Steve Jobs como con Tim Cook.
Según esta persona, después de que Tim Cook asumiera el liderazgo de Apple, trabajó activamente para eliminar el espíritu competitivo y conflictivo dentro de Apple. Steve Jobs fue reconocido porque creó competencia y conflictos entre los empleados, lo que finalmente condujo al desarrollo de productos con más pasión y, al final, al desarrollo de mejores productos.
Uno de los mensajes que Tim Cook envió inmediatamente después de tomar el control de Apple fue que este espíritu conflictivo debería desaparecer por completo entre los empleados. Con él, la competencia entre ellos también desapareció, por lo que los empleados se volvieron más relajados y perezosos, por lo que ya no ponen tanta pasión en el desarrollo de productos como antes.
Cómo Tim Cook destruyó la pasión de Apple por crear productos
Aunque Tim Cook quería que Apple fuera un lugar de trabajo mucho más relajado, destruyó exactamente lo que hacía que la empresa fuera lo que es hoy. Es cierto que Steve Jobs genera a veces escándalos muy grandes, pero así supo motivar a la gente, obligándola a superar sus límites, y al final Apple lanzó productos excepcionales.
Con Tim Cook a la cabeza, Apple ha pasado de ser un león feroz a un cachorro dormido, y esto se ha hecho cada vez más visible en los últimos dos años. Los últimos 3 modelos de iPhone vinieron con el mismo diseño, y los 2 últimos parecen tener menores ventas que el lanzado en 2014, la cosa parece ir de mal en peor.
Tim Cook cambió por completo la cultura de Apple y todas las personas acostumbradas a Steve Jobs y al miedo a decepcionarlo, ahora se quedan sin la motivación que les obligue a ser mejores. En última instancia, esto provocará muchas pérdidas para la empresa Apple, al menos hasta que un presidente como Steve Jobs asuma el mando de la empresa.
Lo primero que hizo Tim como director ejecutivo fue convertir a Apple de un generador de cambios dinámico a una empresa de operaciones aburrida.
- Bob Burrough (@bob_burrough) Enero 16, 2017
El resultado es que el conflicto se empuja hacia abajo en la organización. La proporción de mandos intermedios se ha disparado.
- Bob Burrough (@bob_burrough) Enero 16, 2017
