Steve Wozniak on Steve Jobsin ohella yksi Apple-yhtiön perustajista, mutta myös yksi niistä ihmisistä, jotka tunsivat hänet erittäin hyvin Jobsin opiskeluajasta asti. He perustivat Apple-yhtiön Jobs-perheen autotalliin Kaliforniaan, mutta muutamaa vuotta myöhemmin Wozniak luopui asemastaan Apple-yhtiössä, johon hän ei ole ottanut vieläkään. Wozniak suostui puhua haastattelussa Applen entisestä toimitusjohtajasta ja alla ovat hänen lausunnot.
Tulevatko ihmiset luoksesi ravintoloissa, haluavatko puhua?
Ei, he ovat kohteliaita. Tarjoilijat puhuvat aina asioita. Mutta ihmiset viivyttelevät enemmän kuin normaalisti. Yleensä ihmiset tulevat luokseni, kun olen ulkona päivällisellä. Jokainen haluaa ilmaista omia tunteitaan ja tunteitaan, jotka ovat vahvoja ja syviä. He etsivät: "Missä voin ilmaista sen?" En halua olla keskipiste. Mutta puhelimeni soi jatkuvasti.
Millainen Steve oli alkuaikoina?
Steve oli hyvin organisoitunut ja operatiivisesti ajatteleva. Hän ei koskaan yrittänyt tehdä mitään tietokonesuunnittelua, kun olin paikalla. Hän tiesi, että se oli turhaa. Tapaamispäivästä lähtien hän löysi muita tapoja. Olin vain niin kuuma asioiden suunnittelija, niin eteenpäin, ettei kukaan yrittäisi tehdä asioita ympärilläni.
Miten sinä ja Steve keksitte idean ensimmäisestä Apple-tuotteesta, Apple I:stä?
Voi, monet ihmiset näkivät Apple I:n ennen kuin Steve Jobs edes tiesi siitä. Olin Homebrew Computer Clubissa. Steve työskenteli Oregonissa hedelmätarhassa kunnassa. Emme todellakaan olleet yhteydessä. Mutta sain inspiraatiota auttaa tätä vallankumousta. Klubimme ihmiset ajattelivat, että henkilökohtainen tietokone vaikuttaisi kaikkien elämään. Ajattelimme, että jokaisella olisi pieni tietokone, jossa on kytkimet ja outoja numeroita, ja ihmiset oppisivat ohjelmoimaan tietokoneen käyttöä. Emme uskoneet, että se olisi normaalia, kuten se osoittautui.
En koskaan halunnut pyörittää yritystä. Minulla oli täydellinen työelämä HP:ssa. Kävin klubin kokouksissa joka viikko ja pyörrytin Apple I:n kaaviot, ei tekijänoikeuksia, ei mitään, vain: "Hei kaikki, täällä on halpa tapa rakentaa tietokone." Demon sen televisiossa.
Sitten Steve Jobs tuli Oregonista, ja hän näki, mistä seurassa oli kysymys, ja hän näki kiinnostuksen suunnitteluani kohtaan. Minulla oli ainoa, joka oli todella edullinen. Ensimmäinen ideamme oli vain tehdä painettuja piirilevyjä. Voisimme tehdä niitä 20 dollarilla ja myydä ne 40:llä tai vastaavalla. Olin antanut kaaviot pois. Mutta Steve ajatteli, että se voisi olla yritys.
Tämä oli itse asiassa viides tuotteemme yhdessä. Olimme aina 50-50 kumppaneita. Olimme parhaita ystäviä. Ensin teimme siniset laatikot. Seuraavaksi näin Pongin keilaradalla, joten rakensin oman Pongin 28 pelimerkillä. Olin HP:lla tietokoneiden suunnittelussa. Steve näki Pongin ja juoksi Atarin luo ja näytti sen heille ja he palkkasivat hänet. Luulivatko he hänen osallistuneen suunnitteluun, en tiedä, enkä voisi vähempää kiinnostaa. He tarjosivat hänelle työtä ja laittoivat yövuoroon. He sanoivat, että hän ei tule kovin hyvin toimeen ihmisten kanssa, hän on hyvin itsenäinen. Se hieroi ihmisiä vasten. Joten he laittoivat hänet yövuoroon yksin.
Seuraava projektimme oli, kun Steve sanoi, että Nolan (Bushnell, Atarin päällikkö) halusi yhden pelaajan pelin tiileillä, joista sinä osuit. Hän sanoi, että voisimme saada paljon rahaa, jos voisimme suunnitella sen hyvin vähällä pelimerkillä. Joten rakensimme sen ja Atari maksoi.
Legenda on, että Steve huijasi sinulta rahaa tuossa kaupassa.
Legenda on totta. Sillä ei ollut minulle merkitystä. Minulla oli työpaikka. Steve tarvitsi rahaa ostaakseen kunnan tai jotain. Joten teimme Breakoutin ja se oli puolen miesvuoden työ, mutta teimme sen neljässä päivässä ja yössä. Se oli erittäin näppärä muotoilu.
Seuraava projekti, jonka teimme yhdessä, oli, että näimme kaverin käyttävän suurta teletype-konetta, joka maksoi yhtä paljon kuin ARPAnetiin kytketyn modeemiin kytketty auto. Voit päästä 12 yliopistoon ja kirjautua sisään vieraana ja tehdä asioita kaukaisella tietokoneella. Tämä oli minusta uskomatonta. Tiesin, että voit soittaa paikalliseen aikajakoyhtiöön. Mutta pääsy yliopiston tietokoneisiin oli uskomatonta. Joten menin kotiin ja suunnittelin sellaisen itse. Suunnittelin videopäätteen, joka voisi mennä modeemin kautta Stanfordiin ja sitten ARPAnetiin ja tuoda esiin luettelon yliopiston tietokoneista.
Kaukana olevat tietokoneet puhuivat kirjaimin televisiossani. Pongissa olevien melojen ja pallojen sijaan laitoin hahmogeneraattorin. Terminaali oli suunniteltu erittäin halvalla. Myimme sen Call Computer -nimiselle yritykselle. Heillä oli nyt halpa terminaali. Steve ja minä jaoimme rahat.
Kerro minulle sinisten laatikoiden tekemisestä.
Nämä olivat vastakulttuuripäiviä. Olin sodanvastainen. Stevekin oli kiinnostunut hippijutuista. En tehnyt sitä tehdäkseni rahaa, vaan vain rakentaakseni laitteen tutkiakseni sitä, en säästääkseni rahaa puheluissa. Olin niin rehellinen, etten käyttäisi sinistä laatikkoa kaukopuheluiden soittamiseen. Mutta jos haluaisin tehdä kepposia, kuten reittisignaaleja ympäri maailmaa ja saada ne palaamaan viereiseen puhelimeen. Teimme pilapuheluita. Soittaisin hotelliin Pariisissa ja tekisin varauksen. Berkeleyn asuntoloissa kävimme ovelta ovelle myymässä sinisiä laatikoita. Hinta oli sataviisikymmentä taalaa.
Soititko todella kerran Vatikaaniin ja teeskentelitkö olevasi Henry Kissinger?
Kyllä tein. Teimme demon sinisestä laatikosta asuntolan huoneessa. Soitin Italiaan, kysyin sitten Roomasta ja sitten Vatikaanista. Kerroin heille, että olin Henry Kissinger, joka soitti huippukokouksesta Moskovassa. Kello oli 5 aamulla Italiassa. He käskivät soittaa takaisin tunnin kuluttua. Tein, ja puhuin piispan kanssa, joka sanoi puhuneensa juuri Henry Kissingerin kanssa Moskovassa.
Meitäkin ryöstettiin kerran aseella. Tämä oli pizzahuoneessa Sunnyvalessa. Kaksi kaveria näytti siltä, että he saattavat olla kiinnostuneita. Veimme heidät takaisin maksupuhelimeen ja soitimme heille Chicagoon. He olivat ihastuneet ja halusivat sinisen laatikon, mutta heillä ei ollut rahaa. Menimme ulos autolle ja he ilmestyivät aseella ja löivät sen Steven kasvoihin. Annoimme heille sinisen laatikon. Mutta he eivät tienneet kuinka käyttää sitä. He antoivat meille puhelinnumeron, johon voisimme soittaa, jotta voimme kertoa heille, kuinka sitä käytetään. Keksin tämän idean kertoa heille menetelmän, joka saisi heidät kiinni poliisille, tai menetelmän, joka saisi heidät laskuttamaan. Emme tehneet sitä. Mutta poika se olisi ollut hauskaa. Mutta et halua olla tekemisissä jonkun kanssa, joka osoittaa aseella sinua vasten.
Vaikutatte epätodennäköiseltä parilta.
Olimme hyvin samanlaisia. Etsimme kauppoja Berkeleyssä etsimässä Dylanin saappaita. Steve oli kiinnostunut tietokoneista, ja hän halusi todella löytää tavan rakentaa tietokone näistä uusista mikroprosessoreiksi kutsutuista laitteista. Hän ajatteli, että jonain päivänä ne voisivat korvata suuret tietokoneet ja jokaisella voisi olla oma suhteellisen halpa tietokone. Steve työskenteli ylijäämäkaupoissa ostaen tavaraa halvalla ja myivät niitä paljon kalliimmalla. Olin järkyttynyt, kun hän kertoi minulle, kuinka hän voi ostaa jotain 6 sentillä tietäen, että hän voisi myydä sen 60 taalalla. Hän piti sitä normaalina ja oikein, minä en niinkään. Kuinka voit tehdä sen? En ollut sitä varten, että repäisit ihmisiä. Mutta sitten aloitimme Applen ja sain parhaan neuvon, jonka mukaan sinun pitäisi tehdä hyvää voittoa voidaksesi kasvaa.
Steve oli valmis hyppäämään siihen. Mike Markkula oli mentori, joka kertoi Stevelle, mikä hänen roolinsa olisi Applessa, ja kertoi minulle omani. Hän oli mentori, joka opetti meille yrityksen johtamisen. Hän on hyvin hillitty. Hän pysyy poissa lehdistä, eikä hän ole niin tunnettu. Mutta hän näki neron Stevessä. Intohimo, jännitys, ajattelutapa, joka tekee ihmisestä menestyvän maailmassa. Hän näki sen Stevessä.
Mike Markkula oli työskennellyt Intelillä suunnittelun ja markkinoinnin parissa. Hän todella uskoi markkinointiin. Hän päätti, että Apple olisi markkinointivetoinen yritys. Don Valentine esitteli hänet meille. Don oli tullut autotalliin ja juoksin Apple II:ta sen vauhtia läpi ja hän sanoi: "Mikä markkinat ovat?" Sanoin: "Miljoona yksikköä." Hän kysyi minulta, miksi se oli, ja olin surullinen: "On miljoona kinkkuradiooperaattoria ja tietokoneet ovat suurempia kuin kinkkuradio." Emme oikein saaneet kaavaa. Steve Jobsilla ja minulla ei ollut kokemusta liiketoiminnasta. Emme olleet käyneet bisneskursseja. Meillä ei ollut säästötilejä. Meillä ei ollut pankkitilejä. Maksoin käteisellä asunnossani - minun oli pakko pomppineiden sekkien takia.
Oliko Steve enemmän liiketoiminnassa kuin sinä?
Hän ymmärsi tekniikan tarpeeksi hyvin tietääkseen, että olin paras suunnittelija. Hän tiesi sen. Hän oli nähnyt muita yrityksiä ja tiesi, että tarvitset liikemiestä, joka ymmärtää teknologiaa. Hän oli hyvin pitkälti tekniikan liikemies. Hän ei ollut insinööri. Hän ei tehnyt mitään laitteistoa tai ohjelmistoa.
Randy Wigginton kertoi minulle, että alkuaikoina sinä olit vaikuttavin, et Steve Jobs.
No, olin erittäin loistava insinööri. HP hylkäsi ideani henkilökohtaisesta tietokoneesta viisi kertaa. Sitten myöhemmin kun he näkivät Apple II:n, he sanoivat, että se oli paras tuote, jonka he olivat koskaan nähneet. Minua arvostettiin suuresti insinööritaidoistani. Mutta en koskaan halunnut rahaa. Olisin ollut huono ihminen johtamaan yritystä. Halusin olla mukava kaveri. Halusin ystävystyä kaikkien kanssa. Kyllä, keksin idean henkilökohtaisesta tietokoneesta, mutta en halua tulla tunnetuksi kaverina, joka muutti maailman. Haluan tulla tunnetuksi insinöörinä, joka liitti sirut todella tehokkaasti tai kirjoitti koodia, joka on uskomatonta. Haluan tulla tunnetuksi suurena insinöörinä. Olen kiitollinen, että Steve Jobs oli siellä. Tarvitset jonkun, jolla on markkinahenkeä. Kenellä on henki, jolle tietokoneet muuttavat ihmiskuntaa. En suunnitellut Apple II:ta yritykselle. Suunnittelin sen itselleni esittelyä varten. Katson kaikkia viimeaikaisia Applen tuotteita, kuten iPhonea, iPadia ja jopa Pixaria, ja tuntui, että kaiken, mitä Steve työskenteli, piti olla täydellistä. Koska se oli hän. Jokainen hänen luomansa tuote oli Steve Jobs. Et anna epätäydellisen mennä ulos. Siksi hän oli niin tiukka ja kontrolloi asioiden laatua.
Oletko yllättynyt, että Steve Jobsista tuli tämä valtava kulttuuri-ikoni? Randy sanoi, ettei hän olisi alkuaikoina lyönyt vetoa siitä, että Steve tulee niin tärkeäksi.
Kukaan ei olisi lyönyt vetoa siitä, paitsi muutama harvinainen henkilö, jotka tietävät, että suuruus ja suuret yritykset tulevat ihmisiltä, joilla on tietynlainen henki, ajattelutapa, joka on enemmän kuin muut ihmiset. Randy oli todella nuori siihen aikaan. Joten hänen olisi ollut vaikea nähdä sitä. Minun oli vaikea huomata sitä Stevessä. Mutta Mike Markkula huomasi sen. Mike todella ajatteli, että meillä olisi yksi suurimmista yrityksistä koskaan.
Applen alkuaikoina Steve teki tietoisesti itsensä jokaiseen päätökseen. Sanoin: "Katsokaa, jos yritän teeskennellä, että osaan tehdä markkinointia, on parempi olla hiljaa ja ajatella typeryyttä kuin avata suusi ja jättää epäilystämättä." Joten istuin siellä henkilökunnan kokouksissa ja tein sitä, missä olin erinomainen – tulostinliitännät, levykeliitännät, sarjaliitännät. Tein työni. Steve halusi tärkeän sananvalta yrityksen jokaisessa divisioonassa. Mike määritteli sen olevan Steven rooli. Astu sisään ja opi. Hanki jalanjälki jokaisella osastolla, joten ajan mittaan Steve oli erittäin varma kertoessaan kenelle tahansa, mitä tehdä. Koska hän oli perustaja ja häntä suojattiin.
Onko totta, että et alun perin halunnut liittyä Appleen?
Sanoin ensin Applelle ei. Olin filosofisesti puhdas ja sanoin aina, että raha ei turmelisi minua. En ottaisi Markkulalta suuria rahoja ja luopuisi haaveestani olla insinööri kaikkien aikojen parhaassa yrityksessä, HP:ssä. Sanoin ei Applelle. Sanoin, että voin suunnitella tietokoneita vapaa-ajallani. Markkula sanoi, että minun piti lähteä HP:sta. Sanoin: "Ei, minun ei tarvitse lähteä HP:sta, minä kuunvalon." Sitten kaikki ystäväni alkoivat soittaa minulle ja kertoa minulle, että minun piti mennä Applelle. Ystäväni Allen Baum sanoi: "Voit jäädä HP:lle ja tulla johtajaksi ja rikastua tai voit mennä Applelle ja pysyä insinöörinä ja rikastua." Se minun piti kuulla. Tajusin, että minun ei tarvitse juosta mitään. En halunnut johtaa yritystä. Olin niin epäpoliittinen, että minut olisi luultavasti heitetty ulos. Stevellä oli tapana loukata ihmisiä. Hän hyppäsi aina ihmisiin, yritti aina olla huipulla ja edessä. Olin hiljaa. Minulla ei ole koskaan ollut sellaista ADHD-elämää, jollaista monilla tekniikan ystävilläni on. Olin rauhallinen. Ei suuria ylä- ja alamäkiä.
Oliko teillä joskus riitaa? Luin, että olit järkyttynyt, kun Steve alkoi korostaa Macia Apple II:n sijaan.
Olin työskennellyt Macilla. Uskoin siihen tekniikkaan niin perusteellisesti. Näkisin sen Applen tulevaisuutena. Mutta en uskonut, että meidän pitäisi katkaista Apple II -tuotelinja ja lopettaa sen mainitseminen julkisesti. Apple II oli suuri käteislehmä. Apple II -ihmiset tunsivat pahaa, mutta en minä. Puhuin kuitenkin heidän puolestaan. Steve ei puhunut minulle henkilökohtaisesti näistä asioista. Mutta hän ei pitänyt siitä, mitä sanoin. Lähin asia, jota meillä on koskaan ollut, oli, kun lähdin vuonna 1985 perustaakseni yrityksen yleiskaukosäätimen rakentamiseksi. Menin Frog Designiin suunnittelemaan. Steve putosi sinne eräänä päivänä ja hän näki, mitä he suunnittelivat minulle, ja hän heitti sen seinää vasten ja sanoi, että he eivät voineet tehdä mitään työtä puolestani. "Kaikki mitä teet Wozille, kuuluu minulle." Olin yksin, mutta olin silti ystävällinen Applen kanssa. Mutta Steve räjähti siellä. Frogin ihmiset kertoivat minulle siitä. Se oli ainoa kerta, kun välillämme oli riitaa, mutta se ei ollut meidän välillämme. Kukaan ei ole koskaan nähnyt meidän riitelevän.
Työskentelitkö vielä tiiviissä yhteistyössä vuonna 1985, kun lähdit perustamaan uutta yritystä?
Olimme silloin paljon kauempana. Pari ensimmäistä vuotta Applella olimme hyvin läheisiä. Mutta sitten Steve oli huipulla liikemies ja minä insinööri. Olimme eri puolilla yhtiötä. Emme kommunikoineet paljon. Olimme silloin erilaisia ihmisiä.
Mutta vaikka lähdit perustamaan uutta yritystä, pysyt Applen työntekijänä. Olet edelleen Applen työntekijä tänään, eikö niin?
Saan 200 taalaa kahden viikon välein. Pieni palkka.
Milloin muutit ensimmäisen kerran pois autotallista?
Osoittautuu, että Apple I -myynnistä autotallissa ja palkkojen maksamatta itsellemme olimme perustaneet pankkitilin noin 10,000 XNUMX dollarilla, ja se riitti muuttaaksemme toimistotilaan Cupertinoon. Luulen, että muutimme ennen kuin saimme alkusijoitusrahoituksen Mike Markkulalta. Meillä oli muutama kirjoituspöytä, eikä seiniä. Palkkasimme presidentin Mike Scottin. Pidin Scottystä todella paljon. Hän saattoi olla ankara ja tiukka, mutta hänellä oli myös kevyt puoli. Hän vei Applen listautumiseen. Et ole koskaan kuullut hänestä, mutta poika hän oli niin tärkeä. Hän loi käsikirjan, joka oli vain täynnä kaikkia suunnitelmiani ja tietojani. Halusin sen menevän ulos tietokoneen kanssa. Steve Jobs ajatteli, että halusin tiedot siellä, jotta ihmiset voisivat käyttää tietokonettamme, mutta ei, halusin tiedot siellä, jotta ihmiset voisivat oppia mitä tietokoneet ovat ja miten ne rakennettiin. En voi kertoa, kuinka monta kertaa törmäsin toimitusjohtajiin, ja he kertovat minulle, että he kävivät tämän oppaan läpi ja oppivat kaiken, ja se toi heidät tietokoneisiin. Jos julkaisemme tämän käsikirjan tänään, en usko, että Apple paljastaisi mitään, jossa olisi kaikki nuo pienet yksityiskohdat.
Mikä on sopimus Steven pysäköimisestä vammaisille paikoille? Oliko se totta?
Minulle nauraisin ja nautin siitä vitsinä. Hän lensi aina autollaan rakennuksiin, ja tiedät millaista on, kun et löydä parkkipaikkaa, joten hän vain ajaisi ylös ja ajoi sisään. On tarina, että joku näppäili kerran Mercedes-autonsa Applelle, jotta hän pysäköi autonsa vammaiseen paikkaan ikkunan viereen, joten sitä tarkkailtiin aina.
Ja entä hänellä auto ilman rekisterikilpiä? Miten hän teki sen?
Siihen voi saada luvan. Steve yritti aina olla anonyymi ja piilossa. Se on päinvastoin kuin minä olen. En soita toimittajille, mutta en piiloudu ihmisiltä, kuka olen. Saan paljon sähköposteja päivässä ja yritän vastata niihin kaikkiin.
Muistatko, kun tapasit Steven ensimmäisen kerran?
Pidin vuoden vapaata yliopistosta ansaitakseni rahaa lukukausimaksuihin. Työskentelin ohjelmoijana ja kerroin yritykselle, että osaan suunnitella minitietokoneita. Tämä johtaja sanoi: "Jos voit suunnitella sellaisen, me hankimme sinulle osat." Joten suunnittelin hyvin yksinkertaisen tietokoneen, ja he saivat minulle sirut. Työskentelin sen parissa ystäväni Bill Fernandezin kanssa. Olimme hänen autotallissaan rakentamassa tätä asiaa. Bill sanoi: "Sinun pitäisi tavata tämä kaveri Steve Jobs, hän on lukiossamme ja hän tietää näistä digitaalisista asioista. Ja hän on myös tehnyt kepposia." Joten Steve tuli luokseen. Keskustelimme siitä, mitä kepposia olimme tehneet. Sitten aloimme puhua musiikista. Olin kiinni Dylanista, luin sanat ja analysoin niitä. Sovimme, että Dylan oli tärkeämpi kuin Beatles, koska hänellä oli sanoja, jotka tarkoittivat asioita. Hän oli tosissaan. Hän ei puhunut vain nautinnosta. Aloimme käydä yhdessä Dylanin konserteissa. Kävimme läpi musiikkikauppoja etsimässä Dylanin saappaita. Löysimme joitakin esitteitä Dylanin haastatteluista, ja sitten ajoimme alas Santa Cruziin tapaamaan pamflettien kirjoittajaa. Hän näytti meille harvinaisia kuvia Dylanista ja kuuntelimme harvinaista Dylanin musiikkia.
Steven elämäntapa oli nuori hippi, jolla ei ole mitään ja joka tulee toimeen melkein nollalla dollarilla. Minulla on aina ollut työtä, aina ollut rahaa. Mutta ihailin kaikkea, mitä luin hippeistä. Tämä oli Vietnamin sodan päiviä. Minusta tuli epäluottamus auktoriteettia kohtaan. Se vastasi Steven hippifilosofiaa. Ihailimme opiskelijoita, jotka protestoivat. Meillä oli paljon yhteistä. Ihmiset luulevat, että olimme erilaisia, mutta emme todellakaan. Steven kanssa kypsyys tuli hänelle, mutta minulle tuli vähemmän kypsyyttä elämässäni. Hän otti vastuulleen liiketoiminnasta. Olen aina halunnut olla nuori. Halusin hauskaa elämään ikuisesti. Kun kuolet, sinun tulee kuolla onnellisena. Joillekin ihmisille kyse on yrityksen menestymisestä, ihmisten kanssa sotkeutumisesta, heille huutamisesta puhelimessa, se tekee heidät onnelliseksi. Steve oli vakavampi kykenevä kurinalainen henkilö. Olen vielä nuori ja kuriton. Minulla on paljon hauskaa.
Luuletko, että Steve kuoli onnellisena?
Tietysti! Jos hän istuisi alas ja sanoisi: "Kun olin nuori, mikä oli unelmani maailmassa", hän saavutti sen 100 kertaa. Luulen, että Steve oli poissa Applesta onneton, mutta ilmeisesti hän kuoli onnellisena. Luulen, että hän kuoli kypsänä, tiedostavana ja tietoisena. Uskon, että olet onnekas, kun sinulla on aikaa nähdä sen tulossa. Voit varmistaa, että lähdet ulos tekemällä oikeat asiat.
Menetkö hautajaisiin?
En tiedä siitä vielä. Minulle ei ole ilmoitettu. Onko Steve Jobsilla edes sellainen? Onko hän sellainen henkilö, jolla olisi sellainen? En ole nähnyt häntä moneen vuoteen. Vain puhelinsoittoja siellä täällä. En tiedä olinko oikea henkilö tuossa joukossa. Meillä oli uskomattoman tärkeä suhde. En ole koskaan sanonut mitään pahaa Stevestä. Meillä ei ole koskaan ollut riitaa. Ei henkilökohtaisesti, meidän välillämme. Kerran olimme eri mieltä, kun suunnittelin Apple II:ta ja halusin kahdeksan paikkaa ja hän halusi vain kaksi paikkaa, ja minä sanoin: "No, hanki toinen tietokone." Suunnitteluni oli hyvä ja nuo paikat osoittautuivat uskomattomaksi osaksi Apple II:n menestystä.
Mitä Stevelle tapahtui vuosien aikana, kun hänet erotettiin Applesta, mikä teki hänestä niin loistavan toimitusjohtajan palattuaan?
Uskon, että Steve on oppinut paljon kurinalaisuutta. Ei vain henkilökohtaista kurinalaisuutta, vaan myös yrityksen kurinalaisuutta, kuinka varmistaa, että yritys täyttää tavoitteensa. Kun hän lähti Applesta, hän vain lensi ympäriinsä uskoen omiin suuntiinsa mutta jättäen huomiotta muiden ihmisten ohjeet. Kun hän lähti Applesta, hänellä oli hiljaisia sanoja minulle. Hän kertoi minulle perustavansa tämän toisen yrityksen, koska hänen mielestään hänen elämänsä tarkoitus oli luoda mahtavia tietokoneita.
Vuosia myöhemmin, kun Pixar julkaisi "Toy Storyn", Steve kertoi minulle, että kaikki muut tekivät animaatioelokuvia, mutta sillä on merkitystä, onko tarina hyvä. Ongelmana on, että et todellakaan tiedä, mikä on hyvä. Mutta hän tiesi. Se on visio. On olemassa hyvin erilainen nero, kun Pixarista loppuu kaikki kotoa. En tiedä, että kaikki puhuvat "Applesta, Applesta, Applesta" Steven eron jälkeen, koska Pixar on toinen. Ja se on aivan eri valtakunta. Olen aina pitänyt Steven vertailusta Disneyyn enemmän kuin Edisoniin.
Mikä oli Steven suurin vahvuus?
Kaikki muut sanovat visio, ja hitto, että se on tärkeää, mutta se ei johda mihinkään ilman toimintakuria. Steve kertoi minulle kerran, että Apple menetti rahaa vain rakentaessaan roskaa. Hänen keskittymisensä hyviin tuotteisiin oli mielestäni suurin asia. Meidän tarvitsee vain tehdä mahtavia tuotteita. Jos sinulla on suuret markkinat. Applella oli miljoonia faneja, niin valtava käyttäjäkunta. Toinen vahvuus oli, että hän palasi ja kokosi uuden hallituksen. Hän järjesti yrityksen hyvän tiukan valvonnan takaamiseksi. Katsoa kaikkea, mitä hän voi – se on toiminnallista huippuosaamista. Monet toimitusjohtajat vain katsovat pieniä tietoja ja tekevät päätöksen. Steve oli paljon enemmän. Se on harvinaista. Se vie paljon työtä ja aikaa. Minusta tuntui aina pahalta järjestää edes lounas hänen kanssaan, koska hän on täytynyt olla maailman kiireisin ihminen.
Puhuitko Walter Isaacsonin kanssa Steven elämäkerrasta?
Minulle soitti joku, joka kirjoitti kirjaa Steve Jobsista ja sanoi, että se on virallinen kirja, mutta hylkäsin hänet. En halunnut puhua Stevestä. Pelkäsin, ettei hän halua sitä. Joten en koskaan puhunut Walterin kanssa kirjasta. Minusta tuntuu niin pahalta siitä. Sitten taas niin paljon asioita, joista olen sanonut, on jo julkisuudessa.
