Kiitos prosessin välillä Samsung si omena Sain tarpeeksi salaisuuksia molempien yhtiöiden lakimiesten esittämien sisäisten asiakirjojen perusteella tämän kanteen kohtalon päättäville valamiehistöille. Jatkamme ilmoitusten sarjaa, tänään opimme sen Samsung hän olisi halunnut ca Google hyökätä omena mainoskampanjoiden avulla korealaiset yrittävät näin välttää sodan yhden tärkeimmistä kumppaneistaan. Noin 2 vuotta sitten tytäryhtiön toimitusjohtaja Samsung Yhdysvalloista pyysi markkinointiosaston johtajaa vakuuttamaan ne Google hyökätä Applen kimppuun Samsungin puolesta.
Kuten olet aiemmin kertonut, emme voi taistella [Applen] kanssa suoraan markkinoinnissamme. Jos Samsungilla on edelleen mahdollisuus välttää hyökkäämästä Applea vastaan sen suuren asiakkaan aseman vuoksi, voimmeko kääntyä Googlen puoleen ja pyytää heitä käynnistämään kampanjan Applea vastaan, joka perustuu moniin parempiin Android-tuotteisiin, jotka ovat saatavilla markkinoilla neljännellä vuosineljänneksellä?
Huolissaan siitä tosiasiasta iPhone 5 vaikuttaa vakavasti Samsungin päätelaitteiden myyntiin, yhtiön johtajat laativat suunnitelman tämän laitteen myynnin vähentämiseksi. Ilman apua Google, Samsung päätti hyökätä Apple-yhtiötä vastaan mainoskampanjoilla, joten syksyllä 2012 lanseerattiin mainospaloja, joissa Applen asiakkaita vastaan hyökättiin. Tämä mainoskampanja oli varsin onnistunut, ja Samsung valitsi todellisen sodan Applen kanssa, cupertinolaiset luopuivat osasta korealaisten kanssa tehdyistä sopimuksista.
"Kuten tiedätte, iPhone 5:n saapuessa tulee tsunami. Tämä tapahtuu joskus syys- tai lokakuussa", Sohn varoitti 5. kesäkuuta 2012 päivätyssä viestissä. "Toimitusjohtajan ohjeiden mukaan meidän on laadittava vastasuunnitelma tämän tsunamin neutraloimiseksi", hän lisäsi viitaten JK Shiniin. Samsungin mobiililiiketoiminnan johtaja.
Samsungista tuli paljon suositumpi tämän mainoskampanjan ansiosta, se onnistui kasvattamaan älypuhelinmyyntiään merkittävästi markkinointistrategiansa avulla, mutta se on menettämässä erittäin tärkeän asiakkaan.
