Steve Jobs hänet tunnettiin yrityksen toimitusjohtajana, joka saattoi osoittautua erittäin vaikeaksi, ja se johtui melko kiistanalaisen tavasta, jolla hän johti yrityksiään. Vaikka työntekijät eivät arvostaneet kaikkia hänen työmenetelmiään, Steve Jobsilla oli silti erittäin mielenkiintoisia tapoja saada tietoa ohjaamiltaan työntekijöiltä.
Yksi näistä työmenetelmistä paljastettiin äskettäin, ja se näyttää kuinka Applen entinen presidentti saa selville, mikä ei toimi hänen yrityksissään. Välttääkseen "diplomaattisia" vastauksia ja totuuden kertomisen pelkoa Steve Jobs kokosi noin 10-12 työntekijän ryhmiä kokoustiloihin ja valitsi jokaisen kysymään heiltä, mikä toimii ja mikä ei toimi hänen yrityksissään.
Steve Jobs pyysi työntekijöitään antamaan nopeita vastauksia, vaikka se merkitsisikin hänen kokoelmiensa asettamista huonoon valoon, mutta näin hän sai selville, mitkä asiat ovat hyviä tai huonoja yrityksissään. Steve Jobs käytti tätä menetelmää jatkuvasti saadakseen tietoa yritysten toiminnasta, ja myös muut presidentit ottivat sen käyttöön.
"2000-luvun alussa Jobs jakoi aikansa Applen ja Pixarin kesken. Hän vietti useimmat päivät Applella, mutta sitten hän hyppäsi laskuvarjolla Pixariin. Hänen täytyi selvittää, missä hänen huomionsa tarvittiin todella nopeasti, joten hän järjesti istuntoja kaikkien eri ryhmien kanssa – autotiimin, teknologiatiimin, mitä tahansa – joten jokaisessa oli kymmenkunta ihmistä. Sitten hän osoitti yhtä henkilöä kussakin istunnossa ja sanoi: Kerro minulle, mikä ei toimi Pixarissa.
Tämä henkilö saattaa tarjota jotain tällaista: "Suunnittelijatiimi ei ole avoin uudelle teknologialle, jota olemme rakentamassa." Jobs kysyisi muilta, olisivatko he samaa mieltä. Sitten hän valitsi jonkun muun ja sanoi: Kerro minulle, mikä Pixarissa toimii.
Famousin toimitusjohtajan mukaan Jobs vuorottelee kahden kysymyksen välillä, kunnes hänestä tuntui, että hänellä oli käsitys siitä, mitä oli meneillään."
Steve Jobsilla oli ajan mittaan monia hyviä ideoita, mutta myös huonoja ideoita, joten on mielenkiintoista saada selville, mikä toimi hänen työssään suhteissaan työntekijöihin.
