La nouvelle façon d'organiser d'Apple et la raison pour laquelle Siri et iOS 6 Maps ont été lancés avec des problèmes

  À partir d'aujourd'hui, Apple fonctionne selon de nouvelles règles, avec 3 personnes contrôlant les segments les plus importants de l'entreprise. Eddy Cue dirige la division Internet qui développe les iTunes Stores, iCloud, Siri, iOS 6 Maps et tout ce qui concerne les services Internet d'Apple, Craig Federighi développe OS X, les fonctionnalités iOS et Jony Ive s'occupe de la conception des produits, mais aussi de celle des Interface iOS. En gros ces 3 personnes ils ont entre les mains l'avenir de la société Apple et pour l'instant, ils semblent être les plus capables d'apporter un nouveau souffle dans une période où Apple a fait de nombreux faux pas.

Non seulement il s’agit d’une profonde augmentation des responsabilités de ces trois hauts dirigeants, mais il s’agit également d’un changement profond dans l’organisation d’Apple qui remonte aussi loin que je me souvienne. Il existe une tendance de longue date consistant à séparer les produits des bassins versants importants pour l'avenir de l'entreprise. Les équipes Mac et Apple. Mac OS X et Classique. La division iPod. iOS et Mac OS X. Soudain, Tim Cook a pris les rênes. Federighi possède un logiciel. Je possède le design. Cue possède des services. Période.

  Si vous vous demandez pourquoi Apple a fait des erreurs, je vous dirai que les délais de développement imposés par la direction ont posé de gros problèmes aux ingénieurs. Les dirigeants fixaient certains délais dans lesquels certains services devaient être produits, et à cause de ces délais Siri il est à nouveau sorti en version bêta Cartes iOS 6 il s’est avéré être un produit largement inutile. Les ingénieurs connaissaient les problèmes, la direction les connaissait, mais l'erreur d'imposer des délais de développement les a obligés à les lancer sur le marché et nous savons tous quel a été le résultat.

Le calendrier basé sur le temps est l’une des raisons pour lesquelles Siri et Maps sont arrivés comme des produits à moitié cuits et ont été accueillis avec dérision. De nombreux ingénieurs chez Apple pouvaient prévoir des problèmes avec Maps. Pourquoi? Parce que les cartes étaient régies par un calendrier. Maps et Siri sont des produits complexes dont les dépendances (faute d'un meilleur mot) pénètrent profondément dans différentes parties du téléphone et même du réseau. La culture des sorties axées sur le calendrier rend les gens moins audacieux : pourquoi se prendre des flèches dans le dos pour ne pas avoir livré une nouvelle fonctionnalité radicale à un moment donné ? Si cette distorsion culturelle se poursuit, Apple pourrait avoir un plus gros mal de tête entre les mains. La nomination d'Ive en tant que grand patron de l'interface humaine signifie que les produits doivent prendre davantage de risques.

  De nombreux analystes américains considèrent que le changement opéré au sein d'Apple est bénéfique, Tim Cook est à nouveau en charge de la division retail et il est extrêmement compétent dans ce domaine, Jony Ive a l'opportunité d'améliorer le design d'iOS, qu'ils connaissent extrêmement bien , et Cue et Federighi sont maîtres dans leur domaine. Théoriquement, 2013 devrait nous apporter de bien meilleurs produits Apple, mais il reste à voir comment les 3 SVP avec autant de responsabilités s'en sortiront.