Negen dingen die je waarschijnlijk nog niet wist over Steve Jobs

  Steve Jobs was een van Amerika's grootste vernieuwers en dit was te zien aan het bedrijf dat hij achterliet voordat hij stierf. Apple is momenteel een van de grootste fabrikanten van mobiele terminals ter wereld, maar ook in de PC-industrie doet het bedrijf het niet slechter. Apple behaalt driekwart van de winst van de gehele mobiele telefoonindustrie en vestigde in het vierde kwartaal van 4 een nieuw wereldrecord op het gebied van de verkoop van smartphones. Steve Jobs heeft heel hard gewerkt om Apple te brengen waar het nu is en er zijn veel verhalen over hem en daarbuiten gehoord jij hebt er 9 waar je tot nu toe waarschijnlijk nog nooit van hebt gehoord.

1. Steve Jobs stelde zich voor dat hij de CEO zou zijn van bedrijven met een waarde van miljarden dollars - Ik zat net te denken dat ik in mijn carrière CEO zou kunnen zijn van bedrijven met een waarde van twee of drie miljard dollar.
2. Toen hem werd gevraagd welk percentage van het marktaandeel van een segment van de industrie hij zou willen veroveren met een door Apple gelanceerd product, zei hij dat hij alles wilde - Toen iemand hem vroeg wat voor soort marktaandeel hij wilde, stond Steve erom bekend dat hij zei: "Ik wil het allemaal. Ik wil honderd procent."
3. Hij wist de mensen die hard werkten voor de ontwikkeling van een product te waarderen - De lange uren [werken aan het Macintosh-project] werden tot op zekere hoogte verzacht doordat Steve erg genereus was met bonussen. Ik heb ook een Apple Hero-medaille. Mensen werden erkend voor hun bijdragen. Dat kon hij heel goed.
4. Hij wist de waarde van het werk van een medewerker te waarderen - Toen ik op een dag terugkwam van de lunch, zei ik: Steve, je hebt me $ 1800 betaald voor de Apple II, en hij wordt steeds populairder, en ik denk echt dat ik daar royalty's voor zou moeten krijgen. Ik zou ongeveer een dollar per stuk moeten krijgen, want 1800 dollar was niet zo veel. Hij aarzelde nooit. Hij keek me aan en zei: 'Je bent heel goed. Maar als je wist hoeveel we er de komende twee of drie jaar dachten te verkopen... Zo goed ben je niet.' Wat zeg je daarop? Hij had volkomen gelijk. Hoeveel miljoenen van die dingen hebben ze verkocht? Je kunt geen royalty's vragen nadat je het werk hebt afgeleverd, dus het was volkomen dom en naïef van mijn kant. En hij was echt een ongelooflijke onderhandelaar.
5. Hij beschikte niet over zeer goed ontwikkelde sociale vaardigheden -  Ik geloof dat hij interactie wilde, maar dat hij te jong was om echt te weten hoe hij daar om moest vragen. Dus ik nam een ​​dag of twee de tijd om me voor te bereiden, ging dan terug naar zijn kantoor en zei: "Steve, toen je laatst langskwam, kon ik je deze dingen niet vertellen, maar dit is de reden waarom ik deed wat ik wilde." Ik deed." Hij bekeek het allemaal en zei: 'Oké, dat is prima. Dat is geweldig. Blijven gaan."
6. Hij wist wanneer hij begrip moest tonen - Steve nodigde 10,000 van zijn beste vrienden uit voor het Apple III-aftrapfeest – in Disneyland – en de computer kreeg af en toe problemen. Het zou zwart worden en weer aangaan. Iedereen gaf de schuld aan mijn thermisch beheer. Uiteindelijk beseften we dat het de printplaat was. Het was de laatste die Apple met de hand had uitgezet voordat de computer ervoor zorgde dat de lijnen recht waren. Steve riep me op een dag op zijn kantoor en ik verwachtte ontslagen te worden vanwege al deze Apple III-problemen. In plaats daarvan zei hij: 'Dit was een groot probleem en ik ben er echt niet blij mee, maar ik ga je niet ontslaan. Ik wil dat je je bij Jef Raskin voegt in zijn Macintosh-team." Dat was het dichtst bij mijn ontslag.
7. Hij hield niet van ingewikkelde dingen en ging zenuwachtig weg als een product niet naar zijn zin was - Steve was een heel goede motivator van groepen. Hij was niet per se goed één op één. Hij wilde zien wat er aan de hand was, dus kwam hij zonder waarschuwing achterop en zei: "Wat is dat voor onzin?" Ik begon te proberen uit te leggen: "Wel, ik moest hiermee rekening houden en ook met dit..." en raakte helemaal in de war. Hij zou gewoon walgen en weglopen. Veel mensen beschouwden dat als een negatieve kritiek op wat er werd gedaan, en dan veranderden ze het, en dan werden ze ontslagen.
8. Hij gaf onzinnige antwoorden op e-mails - Toen de iPhone uitkwam, stuurde ik Steve een e-mail met de mededeling: "Waarom koop je niet gewoon je eigen communicatiesatelliet, zodat je een wereldwijd mobiel netwerk hebt. AT&T heeft de iPhone in Vermont en wij gebruiken Verizon. Zijn antwoord was: "Bedankt, Jerry."
9. Hij sprak vaak over het verleden - Mary Ellen en ik gingen naar Californië – het moet 10 jaar geleden zijn geweest. We gingen onaangekondigd naar de jaarvergadering en zaten op de vierde rij. Het uitvoerend personeel kwam het podium op en ze gingen op hun kleine krukjes hun zaken doornemen. Steve keek naar ons en deed een dubbele opname. Ik dacht: nou, dat is echt leuk. Hij herkende ons. Toen ze aan het einde van de bijeenkomst vroegen of er nog zaken waren, zei Steve: 'Ik heb wat zaken.' Hij zei: "Ik wil alleen maar Jerry Manock erkennen." En hij vertelde over onze bijdrage als lid van het Macintosh-team. Iedereen stond op. Het was een staande ovatie. Dat hoefde hij niet te doen.