Nokia, een van de grootste en meest populaire bedrijven ter wereld, is nu een producent in financiële moeilijkheden geworden en staat op het punt zijn activiteiten te beëindigen. In de jaren 90 en begin jaren 2000 was het bedrijf Nokia "aan de golf", het was geliefd, het had zeer populaire producten, het verdiende veel geld en het had een "iPhone" en een "iPad" tablet , maar hij wist niet wat hij ermee moest doen. Begin jaren 2000 hadden die van Nokia het prototype van een smartphone met een touchscreen en een tablet met hetzelfde type scherm, die allebei in grote lijnen konden doen wat we nu met onze eigen apparaten doen. Natuurlijk waren de schermen resistief en niet echt geweldig, maar in die tijd zou het veel veranderd zijn in de mentaliteit van mensen.
Ruim zeven jaar voordat Apple Inc. Toen de iPhone uitkwam, toonde het Nokia-team een telefoon met een kleurenaanraakscherm boven een enkele knop. Het apparaat werd getoond terwijl het een restaurant lokaliseerde, een racespel speelde en lippenstift bestelde. Eind jaren negentig ontwikkelde Nokia in het geheim nog een aantrekkelijk product: een tabletcomputer met een draadloze verbinding en een aanraakscherm – allemaal kenmerken van de huidige Apple iPad.
"Oh mijn God", zegt meneer Nuovo terwijl hij door zijn oude dia's klikt. "We hadden het helemaal onder de knie."
De smartphone van Nokia had een frontaal ontwerp dat leek op dat van de iPhone, maar helaas wist het managementteam van het bedrijf Nokia niet hoe te profiteren van wat het heeft en nu staat het bedrijf op de rand van een faillissement. Het lijkt erop dat mensen binnen Nokia bezig waren met elkaar te bevechten en niet met het ontwikkelen van buitengewone producten, en nu heeft Apple hun plek in de harten van mensen ingenomen. Als alles wat hij zegt WSJ Dat klopt, toen had Nokia een grote kans die zich voordeed, maar in die tijd was dat waar de mensen in het bedrijf mee te maken hadden. Ze analyseerden de kansen maandenlang totdat ze er niets aan konden doen.
"Wat mij opviel toen we in 2008 met Nokia gingen samenwerken, was dat Nokia veel meer tijd dan andere apparaatfabrikanten besteedde aan het bedenken van een strategie", zegt Paul Jacobs, CEO van Qualcomm. "We zouden Nokia een nieuwe technologie presenteren die ons een grote kans lijkt. In plaats van alleen maar in deze mogelijkheid te duiken, zou Nokia lange tijd, misschien zes tot negen maanden, besteden aan het beoordelen van de mogelijkheid. En tegen die tijd was de kans vaak gewoon verdwenen."
Mijn eerste telefoon was niet van Nokia, maar via Nokia ben ik smartphones gaan waarderen, van Nokia kwam ik bij de iPhone terecht en vanuit mijn standpunt zou het zonde zijn als een bedrijf als Samsung op de markt zou blijven terwijl Nokia en RIM zou hun deuren sluiten.
