Arthur D Levinson trad in 2000 toe tot de raad van bestuur van Apple, dankzij een hechte vriendschap met Steve Jobs, en in 2011 werd hij voorzitter van hetzelfde bestuur na het overlijden van de voormalige CEO van Apple. IN EEN interview van de mensen van Fortune Magazine werd Levinson gevraagd hoe het leven bij Apple is na de dood van Steve Jobs, en zijn simpele antwoord was "vreemd". Hoewel er meer dan een jaar is verstreken sinds de gebeurtenis, is de afwezigheid van Jobs nog steeds voelbaar binnen het Apple-bedrijf, ook al functioneert het net zo goed zonder hem, ook al werd Steve Jobs grotendeels verkeerd begrepen door de pers en niet alleen.
Ik ben nog steeds niet zover dat ik die bestuurskamer binnenloop en Steve niet mis. Hij was een unieke kerel... De Steve Jobs die in de publieke belangstelling stond, was voor het grootste deel niet de Steve Jobs die ik kende.
Over de rol van de raad van bestuur in het ontwikkelingsproces van toekomstige producten zegt Levinson dat bestuursleden deze producten 6 tot 18 maanden vóór de lancering zien, maar geen controle hebben over het ontwikkelingsproces. Hoewel sommige leden gemakkelijk invloed kunnen uitoefenen op de richting waarin een product wordt ontwikkeld, is het toezicht op het productontwikkelingsproces, als het voldoende tijd vóór de lancering wordt gepresenteerd, niet een van de prioriteiten van het bestuur. Kortom, Apple doet het goed zonder Steve Jobs, maar zijn afwezigheid zal over vele jaren nog voelbaar zijn.
Als ze vroeg genoeg worden gepresenteerd, wordt er rekening gehouden met bepaalde inzichten van het bestuur, en kunnen degenen in het bestuur met expertise op bepaalde productgebieden meer invloed hebben, voegde hij eraan toe. "Het bestuur is er niet om productspecificaties te definiëren", zegt Levinson. ‘Het is daar als klankbord. Het is er als hulpbron. En uiteindelijk is het bestuur er om de CEO aan te nemen en te ontslaan."
