Jony Ive is de senior vice-president van de designafdeling binnen het bedrijf Apple en geloof het of niet, hij is een van de belangrijkste huidige werknemers van die uit Cupertino. Omdat Ive zo belangrijk is in de organisatie van het Apple-bedrijf, dacht de New Yorker eraan om een uitgebreid profiel te maken om de man achter het 'karakter' Jony Ive te presenteren. Het hele profiel het leven presenteert van Jony Ive vanaf het moment dat hij in dienst trad bij Apple in de jaren 90 tot op de dag van vandaag, hij werkt nu in een wereld waar de voormalige CEO Steve Jobs niet meer bestaat.
Wij hebben het product boven al het andere gesteld. Laten we zeggen dat we het hebben over iets dat ik heb gedaan en dat lelijk en slecht geproportioneerd is, want geloof me, ik kan een aantal schoonheden uit de oude hoed halen. Akana had voorgesteld dat een Ultrasuede-doek in de doos voor een gouden versie van de Apple Watch oranjebruin zou zijn. Ik heb bezwaar gemaakt met een komische overdrijving, waarbij ik het vergeleek met de vloerbedekking in een somber studentenappartement.
Het profiel begint met een presentatie van het geheime laboratorium van Jony Ive, dat wordt "gedomineerd" door werktafels met verschillende componenten van een aantal producten die in ontwikkeling zijn. Het ontwerpteam van Ive richt zich op elk aspect van het ontwerp van een product, zodat elke tafel de aandacht heeft van een of meerdere mensen uit het team van 16 ontwerpers. Elke ontwerper doet voorstellen voor de producten die worden ontwikkeld, en er wordt een voorbeeld gegeven voor de Apple Watch, waarbij een van de ontwerpers een oranjebruin materiaal voorstelt om de gouden horlogekast te bedekken, terwijl Jony Ive het materiaal vergelijkt met het tapijt van een studentenappartement.
Jobs bezocht de ontwerpstudio en, zoals ik het me herinner, zei: "Fuck, je bent niet erg effectief geweest, hè?" Dit was een gedeeltelijk compliment. Jobs kon zien dat het werk van de studio waarde had, zelfs als het Ive verweten kon worden dat hij de waarde ervan niet aan het bedrijf had doorgegeven. Tijdens het bezoek, zei Ive, kreeg Jobs 'steeds meer zelfvertrouwen en raakte hij erg enthousiast over ons vermogen om samen te werken.'
Sprekend over de eerste ontmoeting met Steve Jobs, beweert Ive dat de voormalige CEO hem bekritiseerde omdat hij zich te veel bekommerde om wat anderen over hem zeggen, waarbij de vice-president harde kritiek leerde uiten zonder zich druk te maken over de indrukken van werknemers, zoals Jobs deed. De samenwerking met Jobs begon met kritiek op de slechte manier waarop Ive de waarde van een product aan het bedrijf presenteert, maar de voormalige CEO had altijd vertrouwen in hun relatie en in het feit dat daaruit uiterst belangrijke producten zouden voortkomen.
U vindt aanvullende details in het profiel van de New York Times en ik raad u aan het in zijn geheel te lezen.
