Slechts één dag later het publiceren van enkele uiterst interessante details uit het komende boek Becoming Steve JobsVandaag zien we een exclusief interview met Tim Cook, CEO van Apple, waarin hij vertelt over een groot aantal aspecten die verband houden met het bedrijf dat hij leidt. Tim Cook beweert dat hoewel veel aspecten van de organisatie binnen Apple zijn veranderd, de filosofie van het maken van producten hetzelfde is gebleven, waarbij het Amerikaanse bedrijf geweldige producten voor gebruikers blijft maken op basis van de denkwijze van Steve Jobs.
Appel is dat altijd geweest van mening dat het niet de eerste op de markt moet zijn met een product, maar het moet lanceren wanneer het er klaar voor is en de wereld er klaar voor is om het te ontvangen, waarbij dit denken leidt tot meerdere succesvolle lanceringen voor iPod, iPhone, iPad en nu misschien ook voor Apple Watch.
Steve was van mening dat als Apple dat zou kunnen doen – geweldige producten en geweldige tools voor mensen maken – zij op hun beurt geweldige dingen zouden doen. Hij was er sterk van overtuigd dat dit zijn bijdrage aan de wereld als geheel zou zijn. Dat geloven wij nog steeds heel erg. Dat is nog steeds de kern van dit bedrijf. We waren niet de eerste met de mp3-speler; we waren niet de eersten op de tablet; we waren niet de eerste op de smartphone. Maar we waren misschien wel de eerste moderne smartphone, en we zullen de eerste moderne smartwatch zijn – de eerste die er toe doet.
Gezien het feit dat de Apple Watch als een minder belangrijk product wordt gezien, maakt Tim Cook zich geen zorgen over het succes ervan, met het argument dat de revolutionaire producten van Apple over het algemeen vanaf het allereerste begin niet werden gewaardeerd en niet werden gezien als geweldige verkopen, terwijl mensen zich realiseerden dat ze ze nodig hadden. pas nadat ik ze heb getest.
Ja, maar mensen wisten niet dat ze een iPod nodig hadden, en ze wisten echt niet dat ze een iPhone nodig hadden. En de iPad was volledig gepand. Critici vroegen: "Waarom heb je dit nodig?" Eerlijk gezegd denk ik niet dat er werd voorspeld dat iets revolutionairs dat we hebben gedaan een hit zou worden als het werd uitgebracht. Pas achteraf konden mensen de waarde ervan inzien. Misschien wordt dit op dezelfde manier ontvangen.
Sprekend over Jobs beweert Tim Cook dat de voormalige CEO van Apple zijn beste leraar was en dat hij, door zijn eigen cultuur binnen Apple te implementeren, erin slaagde een bedrijf op te richten dat geweldige producten ontwikkelt, anders dan die van de concurrentie. Cook beweert dat deze cultuur een gemeenschap heeft gecreëerd van mensen die samenwerken vanuit de verschillende afdelingen van het bedrijf, wat een van de belangrijke punten is die Apple helpt succesvol te zijn.
We hebben de nadruk op samenwerking hoger gelegd, omdat het zo duidelijk is dat we, als we ongelooflijk succesvol willen zijn, de beste samenwerkingspartners ter wereld moeten zijn. De magie van Apple, vanuit productoogpunt, vindt plaats op dit kruispunt van hardware, software en diensten. Het is dat kruispunt. Zonder samenwerking krijg je een Windows-product. Er is een bedrijf dat een besturingssysteem op de markt brengt, een ander dat wat hardware doet, en nog een ander dat iets anders doet. Dat is wat er nu gebeurt in Android-land. Zet het allemaal bij elkaar en het scoort niet hoog op de gebruikerservaring.
Vervolgens zie je Tim Cook discussiëren over de moeilijke beslissingen die in het verleden zijn genomen om de ontwikkeling van producten die niet levensvatbaar bleken te staken, over het feit dat Apple voortdurend verandert door de afwezigheid van Jobs, over het feit dat Apple Campus 2 is een van Apple's belangrijkste projecten en vele, vele andere.
Apple heeft altijd de discipline gehad om de moedige beslissing te nemen om weg te lopen. We verlieten de diskette toen die bij veel gebruikers populair was. In plaats van dingen op de meer traditionele manier te doen, namelijk diversifiëren en risico's minimaliseren, hebben we de optische drive eruit gehaald, waar sommige mensen dol op waren. We hebben onze connector gewijzigd, ook al waren veel mensen dol op de 30-pins connector. Sommige van deze dingen waren een tijdje niet populair. Maar je moet bereid zijn de kust uit het oog te verliezen en te gaan. Dat doen wij nog steeds.
Wij veranderen elke dag. We veranderden elke dag toen hij hier was, en we zijn elke dag veranderd sinds hij er niet meer is. Maar de kern, de waarden in de kern blijven hetzelfde als in '98, zoals ze waren in '05, zoals ze waren in '10. Ik denk niet dat de waarden moeten veranderen. Maar al het andere kan veranderen Steve was de beste flipper ter wereld.
Het is van cruciaal belang dat Apple er alles aan doet om informeel te blijven. En een van de manieren waarop je informeel blijft, is door samen te zijn. Een van de manieren waarop u voor samenwerking zorgt, is ervoor zorgen dat mensen elkaar tegenkomen. Niet alleen tijdens de vergaderingen die in uw agenda staan, maar ook bij alle toevallige dingen die elke dag in de kantine gebeuren en rondlopen.
Wat we in de loop van de tijd zullen doen, weet ik niet. Ik wilde daar niet naartoe verhuizen. Ik denk dat hij een onvervangbaar persoon is en daarom voelde het niet goed. . . dat er iets gebeurt in dat kantoor. Dus zijn computer staat er nog steeds in zoals hij was, zijn bureau staat er nog steeds zoals hij was, hij heeft daar een heleboel boeken. Laurene heeft wat spullen meegenomen naar huis.
Ik weet het niet. Zijn naam zou nog op de deur moeten staan. Dat is precies zoals het zou moeten zijn.
