Apple är ett av få företag i världen som har en egen distributionskedja som är mycket väluppbyggd. Företaget från Cupertino använder denna distributionskedja för att sälja produkter över hela världen använder det samt vapnet mot sina direkta konkurrenter. Till exempel, på 90-talet köpte Steve Jobs nästan alla tillgängliga utrymmen för flygtransport runt vintersemestern, vilket gav Apple möjligheten att skicka produkter snabbt var som helst i världen men kraftigt begränsade alternativen för andra konkurrenter som var tvungna att leverera sina produkter med alternativa metoder . I samma idé köpte Jony Ive för några år sedan flera hundra maskiner till MacBook Pro som kan perforera produktens hölje, en process som höjer priset på en sådan maskin till 250.000 XNUMX dollar per styck. Det intressanta är att jag har tvingat respektive företag att ingå ett exklusivitetsavtal med Apple, vilket lämnar resten av konkurrenterna utan möjlighet att använda den processen.
För ungefär fem år sedan bestämde sig Apples designguru Jony Ive för att han ville ha en ny funktion för nästa MacBook: en liten prick med grönt ljus ovanför skärmen, som lyser genom datorns aluminiumhölje för att indikera när kameran var påslagen. Problemet? Det är fysiskt omöjligt att skina ljus genom metall. Jag har kallat in ett team av tillverknings- och materialexperter för att ta reda på hur man gör det omöjliga möjligt, enligt en tidigare anställd som är bekant med utvecklingen som begärde anonymitet för att undvika att irritera Apple. Att tillämpa den lösningen i stora volymer var en annan sak. Apple behövde lasrar, och många av dem. Teamet av experter hittade ett amerikanskt företag som tillverkade laserutrustning för tillverkning av mikrochips som, efter lite justeringar, kunde göra jobbet. Varje maskin går vanligtvis för cirka 250,000 XNUMX $. Apple övertygade säljaren att skriva på ett exklusivitetsavtal och har sedan dess köpt hundratals av dem för att göra hål för de gröna lamporna som nu lyser på företagets MacBook Airs, styrplattor och trådlösa tangentbord.
En liknande taktik använde Apple nyligen när företaget skaffade en massa maskiner som används för att montera iDevices och tvingade konkurrenter att ge upp en del av produktionen eller skjuta upp lanseringen av vissa enheter. Samma sak händer med skärmarna som används i iDevices, och inte så få gånger sades det att vissa företag inte kunde producera tillräckligt många produkter eftersom Apple hade köpt in komponenter i förväg till sina produkter. I praktiken använder Apple sina resurser för att få fördelar på marknaden och genom denna taktik lyckades man begränsa produktions- eller distributionskapaciteten för många företag.
Sammanfattningsvis får Apple enorma fördelar av att använda sådan taktik och därmed har företaget från Cupertino blivit ett av de mäktigaste i världen.
