I utvecklingsprocessen av den första iPhonen förlitade sig Steve Jobs extremt mycket på AT&T, Cingular under perioden före 2007, som han ständigt samarbetade med. De från forbes presenterar några detaljer om detta förhållande och allt börjar med ett telefonsamtal från Jobs till Ralph de la Vega, Cingulars COO. Jobs ville ta reda på av honom vad som är det bästa sättet att implementera radiochips i terminalerna iPhone, men han hade en 1000-sidig manual framför sig som inte var till mycket hjälp.
Steve Jobs behövde lite råd. Det var 2006 och Apple arbetade på designen för sin första smartphone. Jobs hade frågor om sin radio. Så han ringde upp Ralph de la Vega, Cingular Wireless operativa chef, som hade hjälpt till att förmedla den exklusiva affären mellan Jobs och telekom, som snart skulle bli en del av AT&T Inc., för att bära telefonen. "Hur får du den här enheten att bli en riktigt bra telefon?" ” från Vega minns Jobs fråga. "Jag pratar inte om hur man bygger ett tangentbord och sådana saker. Men jag säger insidan av en radio som fungerade bra. ” AT&T hade en 1,000 XNUMX-sidig manual som beskrev hur leverantörer skulle bygga en mobilradio optimerad för sitt nätverk. "
Han sa: 'Ja, skicka den till mig.' Så jag skickade ett e-postmeddelande till honom. Trettio sekunder ringer han tillbaka mig. 'Hej, vad fan...? Vad pågår? Du skickar mig det här stora dokumentet, och de första 100 sidorna har att göra med standardtangentbordet, säger de la Vega och skrattar. "Förlåt att vi inte tog ut de första 100 sidorna, Steve. Glöm de 100 sidorna. De gäller inte dig.' Han säger "okej" och han lägger på luren."
Den manualen måste respekteras av alla som producerade mobiltelefoner för Cingular, men i Apples fall glömdes de första 100 sidorna bort eftersom de förklarade metoden för att implementera ett fysiskt tangentbord, och iPhone behövde inte något sådant . Detta beslut från COO gav upphov till många diskussioner inom Cingular, Apple var det första företaget som beviljades en koncession av detta slag. Problemet var att ingen visste vad Apple förberedde då, De la Vega skrev på ett sekretessavtal som förpliktade honom att inte ge detaljer om iPhone ens till sina direkta överordnade, personer som inte förstod varför Apple hade förmånsbehandling.
Nyheter spreds snabbt inom Cingular att Apple inte behövde följa specifikationerna, en handling som ansågs vara hädisk av transportörens CTO, som ringde upp de la Vega och kallade honom "galen" för att han "gav efter för Apple". De la Vega hade skrivit på ett sekretessavtal på Jobs kontor som var så hemligt att det hindrade honom från att beskriva enheten för sina chefer förutom i de mest allmänna termerna. Styrelseledamöter fick inte ens se en förrän efter att avtalet undertecknats. "Jag sa, "Tro mig, den här telefonen behöver inte de första hundra sidorna." "
Mellan ledningen för Cingular och Apple fanns ett ömsesidigt förtroendeförhållande och i slutändan visade det sig vara oerhört fördelaktigt för båda företagen. 2007 blev Cingular AT&T, och ledningsgruppen ville marknadsföra sitt nya varumärke genom att lansera iPhone, ett extremt klokt beslut, för nu är företagets namn känt över hela världen och direkt kopplat till terminalen. Men 2007 visade sig beslutet att ha iPhone i sitt eget nätverk vara svårt, särskilt efter att operatören upptäckte att enheten krävde ett mycket starkare internetnätverk än det befintliga, förutspådde företagets analytiker initialt att användarna inte skulle kommer att använda dataanslutningar mycket intensivt.
Naturligtvis är detta bara en del av historien om iPhone i USA, du kan lära dig mer från Forbes.
