Tim Cook, Craig Federigi si Jony Ive är tre av de viktigaste personerna i Apples ledningsgrupp, och i en intervju ges till dem på Businessweek som det talades om iOS 7, Apple, iPhone 5S, iPhone 5C och många, många andra. Till att börja, Tim Cook diskuterats om iPhone 5C, smartphonen som alla trodde skulle vara billig, men som visade sig vara lika dyr som iPhone 5. Cook sa det Apple är inte ett företag som är intresserade av marknadsandelar och utvecklingen av en billig smartphone var aldrig en del av dess planer. Cook uppgav att det på smartphonemarknaden finns ett segment av terminaler som är värda att kastas i papperskorgen, och Apple är inte intresserade av att producera sådana saker, bara bra smartphones. När han gick längre, konstaterade Cooka att han inte är euforisk när marknadsandelen ökar och han kommer inte till punkten att skära sina ådror om den når en mycket låg nivå.
Det finns alltid en stor skräpdel av marknaden. Vi är inte i skräpbranschen. Det finns ett segment av marknaden som verkligen vill ha en produkt som gör mycket för dem, och jag vill tävla som en galning om de kunderna. Jag kommer inte att tappa sömn över den andra marknaden, för det är helt enkelt inte som vi är. Lyckligtvis är båda dessa marknader så stora, och det finns så många människor som bryr sig och vill ha en fantastisk upplevelse från sin telefon eller surfplatta, att Apple kan ha en riktigt bra affär. Jag känner mig inte euforisk på uppåt, och jag skär inte mina handleder när den går ner.
Angående utvecklingsprocessen av iPhone 5C si iOS 7, säger Cook att allt är resultatet av ett mycket bra samarbete mellan Craig Federighi och Jony Ive. Med en minuts avstånd från varandra lyckades Apples vicepresidenter producera ett operativsystem och en perfekt telefon för honom, och extremt många människor är nöjda med deras prestation. På tal om implementeringen av nya funktioner i iOS 7, hävdar de två att det är lätt att implementera något nytt, men det är väldigt svårt att implementera något fel. De hävdar att idén om att snabbt implementera många nya funktioner, omfamnade av Android-terminaltillverkare, är fel eftersom användare inte drar nytta av den bästa användarupplevelsen för sina egna terminaler och det är viktigast.
Jag tror aldrig att vi pratade om våra roller. Vi pratade om hur vi mest effektivt kan utöka det samarbete som alltid funnits. Framgångsrikt samarbete, i ditt sinne, kan vara att din åsikt är den mest värdefulla och blir den rådande typen av riktning. Det är inte att samarbeta. Jag tror att man väldigt ofta inte kan nämna värdeområden med attribut eller namn. Men jag tror att vi känner när någon bryr sig. Och en sak som är obestridlig är hur mycket vi har brytt oss. ...det är så många problem som måste lösas för att möjliggöra en enda stor idé. Vi började inte opportunistiskt med 10 bitar av teknik som vi kunde försöka hitta en användning för att lägga till vår funktionslista. Ny? Nytt är enkelt. Rätt är svårt.
Till slut diskuterar Tim Cook Nokia och säger att finländarna slutade förnya sig och att det i slutändan kostade honom den ledande positionen på mobilterminalmarknaden. Cook säger att många människor försöker ta till sig Apples strategier, men företaget söker inte validering av sin framgång från externa källor och detta håller det fokuserat på att utveckla fantastiska produkter. Cook konstaterar att många konkurrenter kopierar Apple-företagets produkter, och de som inte gör det och inte förnyar sig, som Nokia, hamnar i finländarnas situation, en situation som ingen vill ha, särskilt eftersom marknaden behöver konkurrens, det är extremt fördelaktigt för alla, särskilt för användarna.
Alla försöker anta Apples strategi. Vi letar inte efter extern validering av vår strategi, men jag tror att det tyder på att det finns mycket kopiering, typ, på strategin och att folk har insett den vikten. Jag tror att [Nokia] är en påminnelse till alla i affärer att du måste fortsätta förnya och att inte förnya är att dö.
Du kan hitta mer intressant information i Businessweek-intervjun.
