Jony Ive är senior vice president för designdivisionen inom Apple-företaget och, tro det eller ej, han är en av de viktigaste nuvarande anställda hos dem från Cupertino. Eftersom Ive är så viktig i växlingen av Apple-företaget, tänkte New Yorker göra en utökad profil för att presentera mannen bakom "karaktären" Jony Ive. Hela profilen presenterar livet av Jony Ive från det ögonblick han anställdes på Apple på 90-talet och fram till idag, arbetar han nu i en värld där den tidigare vd:n Steve Jobs inte längre existerar.
Vi sätter produkten före allt annat. Låt oss säga att vi pratar om något som jag har gjort som är fult och dåligt proportionerligt – för, tro mig, jag kan dra några skönheter ur den gamla hatten. Akana hade föreslagit att en ultramockaduk inuti lådan för en guldversion av Apple Watch skulle vara orangebrun. Jag har invänt med komisk överdrift och jämfört det med mattan i en dyster studentlägenhet.
Profilen inleds med en presentation av Jony Ives hemliga laboratorium, som "domineras" av arbetsbord med olika komponenter i vissa produkter under utveckling. Ives designteam fokuserar på varje aspekt av en produkts design, så varje bord har uppmärksamhet från en eller flera personer från teamet med 16 designers. Varje designer kommer med förslag på de produkter som är under utveckling, och ett exempel ges för Apple Watch, en av designarna som föreslår ett orangebrunt material för att täcka guldklockans boett, Jony Ive jämför materialet med mattan i en studentlägenhet.
Jobs besökte designstudion och, som jag minns det, sa: "Fan, du har inte varit särskilt effektiv, har du?" Detta var en delvis komplimang. Jobs kunde se att studions arbete hade ett värde, även om jag kunde klandras för att inte kommunicera dess värde till företaget. Under besöket, sa Ive, Jobs "blev mer och mer självsäker och blev verkligen upphetsad över vår förmåga att arbeta tillsammans."
På tal om det första mötet med Steve Jobs hävdar Ive att den tidigare vd:n kritiserade honom för att bry sig för mycket om vad andra säger om honom, vicepresidenten lärde sig att framföra hård kritik utan att bry sig om medarbetarnas intryck, som Jobs gjorde. Samarbetet med Jobs inleddes med en kritik angående det dåliga sättet på vilket Ive presenterar värdet av en produkt för företaget, men den tidigare vd:n var alltid säker på sin relation och i att det kommer att ge upphov till extremt viktiga produkter.
Du har ytterligare detaljer i profilen gjord av New York Times och jag rekommenderar dig att läsa den i sin helhet.
