[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=t1uDYAHkkuU[/youtube]
2012 er et valgår i USA, og mange politikere har diskuteret et ret vigtigt emne for amerikanerne. De fleste af de store virksomheder i USA vælger Kina til fremstilling af deres produkter, og den amerikanske politiske klasse ønsker at overbevise dem om at forlade det asiatiske land for at fremstille disse produkter. Apple-firmaet var et af dem, der blev diskuteret for nylig, fordi der produceres titusinder af iPhones og iPad-tablets i Kina årligt, og de penge, der investeres der, burde bringes til USA ifølge nogle politikeres mening.
Selvom de talte om forskellige årsager til, at Apple vælger Kina i stedet for USA, er de fra New York Times giver den mest plausible forklaring på Apples valg. For Apple ville omkostningerne ved fremstilling af iPhones i USA praktisk talt ikke have nogen betydning (selvom prisen ville stige med ca. $65), men det største problem ligger i, at alle komponenter til iDevices er produceret i Asien. For at have fabrikker i USA, skulle Apple transportere alle komponenter fra Asien til USA og udføre montagen på amerikansk territorium. Dette er umuligt, fordi omkostningerne ved at transportere alle komponenterne er enorme, og Apple ville spilde uger og mange penge på at blive involveret i en unødvendig proces. At vælge Kina til at samle iPhones er den bedste løsning, fordi alle komponenter produceres i lande nær Kina, produktionsomkostningerne er lave, fortjenesten er høj og produktionstiden er meget kortere end i tilfælde af at flytte virksomheden til USA.
Selvom partnerne i Kina ikke respekterer reglerne vedrørende arbejdsbeskyttelse og ikke respekterer deres ansatte, tvinger det faktum, at de fleste af producenterne af komponenter til mobile terminaler er i dette område, enhver virksomhed til at vælge et asiatisk land til at bygge deres produkter. Hvis man ser bort fra grunden til at vælge Kina, er nedenfor forklaringen på, hvorfor den første iPhone havde en glasskærm og ikke en plastikskærm. Det ser ud til, at Steve Jobs brugte en prototype af iPhone 2G i flere måneder og lidt over en måned før udgivelsen besluttede, at han ikke ville give folk en telefon, der har en skærm, der let ridser, når den blev båret i lommen sammen med et sæt nøgler . Han tvang sine ingeniører til at finde en glasskærm, der ikke ridser, men desværre ville ingen af de iPhones, der blev udgivet i de følgende år, være modstandsdygtige over for ridser.
I 2007, lidt over en måned før iPhonen skulle dukke op i butikkerne, vinkede hr. Jobs en håndfuld løjtnanter ind på et kontor. I ugevis havde han haft en prototype af enheden i lommen.
Mr. Jobs holdt vredt op sin iPhone og vinklede den, så alle kunne se snesevis af små ridser, der skæmmede dens plastikskærm, ifølge en, der deltog i mødet. Han trak derefter sine nøgler fra sine jeans.
Folk vil bære denne telefon i lommen, sagde han. Folk har også deres nøgler i lommen. "Jeg vil ikke sælge et produkt, der bliver ridset," sagde han anspændt. Den eneste løsning var at bruge ukradseligt glas i stedet for. "Jeg vil have en glasskærm, og jeg vil have den perfekt om seks uger."
Efter at en leder forlod det møde, bookede han et fly til Shenzhen, Kina. Hvis hr. Jobs ville have det perfekte, var der ingen andre steder at tage hen.
Nye skærme begyndte at ankomme til fabrikken nær midnat.
En værkfører rejste straks 8,000 arbejdere indenfor i virksomhedens sovesale, ifølge direktøren. Hver medarbejder fik en kiks og en kop te, guidet til en arbejdsstation og i løbet af en halv time startede et 12-timers skift, hvor glasskærme blev monteret i skrå rammer. Inden for 96 timer producerede fabrikken over 10,000 iPhones om dagen.
I mere end to år havde virksomheden arbejdet på et projekt - kodenavnet Purple 2 - der præsenterede de samme spørgsmål ved hver tur: hvordan genskaber du mobiltelefonen fuldstændigt? Og hvordan designer du den i højeste kvalitet - med f.eks. en skærm, der ikke kan ridses - samtidig med at du sikrer, at millioner kan fremstilles hurtigt og billigt nok til at tjene en betydelig fortjeneste?
