Jony Ive er senior vicepræsident for designafdelingen i Apple-virksomheden, og tro det eller ej, han er en af de vigtigste nuværende medarbejdere hos dem fra Cupertino. Fordi Ive er så vigtig i gearingen af Apple-virksomheden, tænkte New Yorker på at lave en udvidet profil for at præsentere manden bag "karakteren" Jony Ive. Hele profilen præsenterer livet af Jony Ive fra det øjeblik, han blev ansat hos Apple i 90'erne og frem til i dag, arbejder han nu i en verden, hvor den tidligere CEO Steve Jobs ikke længere eksisterer.
Vi sætter produktet foran alt andet. Lad os sige, at vi taler om noget, jeg har gjort, som er grimt og dårligt proportioneret – for tro mig, jeg kan trække nogle skønheder op af den gamle hat. Akana havde foreslået, at en ultrasuede klud inde i æsken til en guldversion af Apple Watch skulle være orange-brun. Jeg har protesteret med komisk hyperbole og sammenlignet det med tæpper i en trist studenterlejlighed.
Profilen indledes med en præsentation af Jony Ives hemmelige laboratorium, som er "domineret" af arbejdsborde med forskellige komponenter af nogle produkter under udvikling. Ives designteam fokuserer på alle aspekter af et produkts design, så hvert bord har opmærksomhed fra en eller flere personer fra holdet på 16 designere. Hver designer kommer med forslag til de produkter, der er under udvikling, og et eksempel er givet for Apple Watch, en af designerne foreslår et orangebrunt materiale til at dække guldurkassen, Jony Ive sammenligner materialet med tæppet i en studenterlejlighed.
Jobs besøgte tegnestuen og sagde, som jeg har husket det: "Fuck, du har ikke været særlig effektiv, vel?" Dette var en delvis kompliment. Jobs kunne se, at studiets arbejde havde værdi, selvom jeg kunne blive beskyldt for ikke at kommunikere dets værdi til virksomheden. Under besøget sagde Ive, at Jobs "blev mere og mere selvsikker og blev virkelig begejstret for vores evne til at arbejde sammen."
Når vi taler om det første møde med Steve Jobs, hævder Ive, at den tidligere administrerende direktør kritiserede ham for at bekymre sig for meget om, hvad andre siger om ham, idet vicepræsidenten lærte at komme med hård kritik uden at bekymre sig om medarbejdernes indtryk, som Jobs gjorde. Samarbejdet med Jobs begyndte med en kritik af den dårlige måde, hvorpå Ive præsenterer værdien af et produkt for virksomheden, men den tidligere administrerende direktør var altid sikker på deres forhold og i, at det vil give anledning til ekstremt vigtige produkter.
Du har yderligere detaljer i profilen lavet af New York Times, og jeg anbefaler dig at læse den i sin helhed.
