Tim Cook kam 1998 zu Apple, nachdem er Schlüsselpositionen bei Unternehmen wie Compaq oder IBM innehatte. Obwohl die Entscheidung, den von Apple vorgeschlagenen Job anzunehmen, eine der besten in seinem damaligen Leben gewesen zu sein scheint, war Tim Cook war Ich brauche viele Ratschläge und ein Treffen mit Steve Jobs, um es in Angriff zu nehmen. Die meisten, die Cook kannten, hielten ihn für verrückt, die Position des Vizepräsidenten von Compaq aufzugeben und einem Unternehmen zuzusprechen, das nur knapp vor dem Bankrott gerettet wurde, aber er war anderer Meinung.
Ich erinnere mich, dass ich meine Liste mit Vor- und Nachteilen erstellt habe und es mir nicht gelungen ist, das Diagramm so zu gestalten, wie ich es wollte. Ich wollte etwas sagen, wissen Sie, das besagt, dass ich zu Apple gehen sollte, aber das wollte ich nicht – finanziell wäre das nicht möglich. Ich habe mit Leuten gesprochen, denen ich vertraute und die mich kannten, und sie sagten: „Das solltest du nicht tun.“ Es war nicht so einfach. Und die Leute sagten: „Weißt du, du bist einfach verrückt.“ Sie arbeiten für das führende PC-Unternehmen der Welt. Wie konntest du überhaupt daran denken, das zu tun? Du hast deinen Verstand verloren. Und doch sagte diese Stimme: „Geh nach Westen, junger Mann.“ Gehe nach Westen." Und manchmal muss man es einfach versuchen.
Trotz der Ratschläge seiner Angehörigen drängte seine Intuition Cook dazu, nach Cupertino zu gehen, wo ihm nach einer fünfminütigen Diskussion mit Steve Jobs klar wurde, dass er bei Apple arbeiten wollte. Tim Cook sagt, dass die Diskussion völlig anders verlaufen sei, als er es sich vorgestellt habe, und dass der derzeitige CEO in kurzer Zeit COO des Unternehmens aus Cupertino werden würde. Erst 5 übernahm er die Position des CEO von Apple, Cook wurde jedoch vorübergehend in die gleiche Position entsandt, als Steve Jobs wegen einer Krebserkrankung ins Krankenhaus eingeliefert wurde.
Ganz praktisch versucht Tim Cook zu erklären, dass im Leben manchmal die Intuition an die Stelle der Logik treten muss und Entscheidungen nicht immer analytisch betrachtet werden müssen.
