[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=t1uDYAHkkuU[/youtube]
Vuosi 2012 on USA:ssa vaalivuosi ja monet poliitikot ovat keskustelleet amerikkalaisille varsin tärkeästä aiheesta. Useimmat USA:n suuryritykset valitsevat Kiinan tuotteidensa valmistukseen ja amerikkalainen poliittinen luokka haluaa saada heidät poistumaan Aasian maasta näiden tuotteiden valmistukseen. Apple-yhtiö oli yksi niistä, joista äskettäin keskusteltiin, koska Kiinassa valmistetaan vuosittain kymmeniä miljoonia iPhone- ja iPad-tabletteja ja sinne sijoitetut rahat pitäisi joidenkin poliitikkojen mielestä tuoda Yhdysvaltoihin.
Vaikka he puhuivat useista syistä, miksi Apple valitsee Kiinan Yhdysvaltojen sijasta, niistä kotoisin New York Times tarjoaa uskottavimman selityksen Applen valinnalle. Käytännössä Applelle iPhonen valmistuskustannuksilla USA:ssa ei todellakaan olisi merkitystä (vaikka hinta nousisi noin 65 dollaria), mutta suurin ongelma piilee siinä, että kaikki iDevices-laitteiden komponentit valmistetaan Aasiassa. Saadakseen tehtaita Yhdysvaltoihin, Applen olisi kuljetettava kaikki komponentit Aasiasta Yhdysvaltoihin ja suoritettava kokoonpano Yhdysvaltojen alueella. Tämä on mahdotonta, koska kaikkien komponenttien kuljetuskustannukset ovat valtavat ja Apple tuhlaa viikkoja ja paljon rahaa osallistuakseen tarpeettomaan prosessiin. Kiinan valinta iPhonen kokoamiseen on paras ratkaisu, koska kaikki komponentit valmistetaan lähellä Kiinaa, tuotantokustannukset ovat alhaiset, tuotto korkea ja tuotantoaika paljon lyhyempi kuin liiketoiminnan siirtämisessä Yhdysvaltoihin.
Vaikka kumppanit Kiinassa eivät kunnioita työsuojelua koskevia sääntöjä eivätkä työntekijöitään, se, että suurin osa mobiilipäätekomponenttien valmistajista on tällä alueella, pakottaa minkä tahansa yrityksen valitsemaan Aasian maan tuotteidensa rakentamiseen. Jättäen huomioimatta Kiinan valinnan syyn, alla on selitys, miksi ensimmäisessä iPhonessa oli lasinäyttö eikä muovinäyttö. Vaikuttaa siltä, että Steve Jobs käytti iPhone 2G:n prototyyppiä useita kuukausia ja hieman yli kuukausi ennen julkaisua päätti, ettei hän antaisi ihmisille puhelinta, jonka näyttö naarmuuntuu helposti taskussa kuljetettaessa avaimien kanssa. . Hän pakotti insinöörinsä löytämään lasinäytön, joka ei naarmuta, mutta valitettavasti mikään seuraavina vuosina julkaistuista iPhoneista ei kestäisi naarmuja.
Vuonna 2007, hieman yli kuukausi ennen kuin iPhonen oli määrä ilmestyä kauppoihin, Mr. Jobs kutsui kourallisen luutnantteja toimistoon. Hän oli kantanut laitteen prototyyppiä taskussaan viikkojen ajan.
Jobs kohotti vihaisesti iPhoneaan ja käänsi sitä niin, että kaikki näkivät kymmenet pienet naarmut, jotka pilasivat sen muovinäyttöä, jonkun kokoukseen osallistuneen mukaan. Sitten hän veti avaimensa farkuistaan.
Ihmiset kantavat tätä puhelinta taskussaan, hän sanoi. Ihmiset kantavat myös avaimia taskussaan. "En myy tuotetta, joka naarmuuntuu", hän sanoi jännittyneenä. Ainoa ratkaisu oli käyttää sen sijaan naarmuuntumatonta lasia. "Haluan lasinäytön, ja haluan sen täydelliseksi kuudessa viikossa."
Kun yksi johtaja lähti kokouksesta, hän varasi lennon Shenzheniin, Kiinaan. Jos herra Jobs halusi täydellistä, ei ollut minnekään mennä.
Uusia näyttöjä alkoi saapua tehtaalle keskiyöllä.
Esimies herätti välittömästi 8,000 12 työntekijää yrityksen asuntolaissa, johtajan mukaan. Jokaiselle työntekijälle annettiin keksi ja kuppi teetä, opastettiin työpisteelle ja puolen tunnin sisällä aloitettiin 96 tunnin vuoro lasiseinämien sovittaminen viistettyihin kehyksiin. Tehdas tuotti 10,000 tunnin sisällä yli XNUMX XNUMX iPhonea päivässä.
Yli kahden vuoden ajan yritys oli työskennellyt projektissa - koodinimeltään Purple 2 -, joka esitti samat kysymykset joka käänteessä: kuinka voit kuvitella matkapuhelimen kokonaan uudelleen? Ja miten suunnittelet sen parhaalla laadulla – esimerkiksi naarmuuntumattomalla näytöllä – samalla kun varmistat, että miljoonia voidaan valmistaa tarpeeksi nopeasti ja halvalla merkittävän voiton saamiseksi?
