Apple a testé un iPod capable de passer des appels téléphoniques (Vidéo)

@Zaone, pourquoi pensez-vous qu'un iPhone coûte le double du prix d'un iPod Touch ?... Je ne comprends pas... pour autant que je sache, les différences sont que l'iPhone passe des appels, dispose d'un GPS et d'un appareil photo. ..

Et l'iPod Touch 4 dispose d'un appareil photo et d'un GPS. Même l'iPod Touch 3 dispose d'un GPS.

Extrait du livre sur l'emploi :

L'iphone
Trois produits révolutionnaires en un
Un iPod qui passe des appels
En 2005, les ventes d’iPod montaient en flèche. Un nombre étonnant de vingt millions ont été vendus cette année-là, soit le quadruple du nombre de l'année précédente. Le produit devenait de plus en plus important pour les résultats financiers de l'entreprise, représentant 45 % du chiffre d'affaires cette année-là, et il brûlait également l'image branchée de l'entreprise d'une manière qui stimulait les ventes de Mac.
C'est pourquoi Jobs était inquiet. "Il était toujours obsédé par ce qui pouvait nous gâcher", se souvient Art Levinson, membre du conseil d'administration. La conclusion à laquelle il était arrivé : "L'appareil qui peut manger notre déjeuner est le téléphone portable." Comme il l'a expliqué au conseil d'administration, le marché des appareils photo numériques était décimé maintenant que les téléphones étaient équipés d'appareils photo. La même chose pourrait arriver avec l'iPod, si les fabricants de téléphones commençaient à y intégrer des lecteurs de musique. "Tout le monde porte un téléphone, ce qui pourrait rendre l'iPod inutile."
Sa première stratégie a été de faire quelque chose qu’il avait admis devant Bill Gates n’était pas dans son ADN : s’associer avec une autre entreprise. Il a commencé à discuter avec Ed Zander, le nouveau PDG de Motorola, de la création d'un compagnon pour le populaire RAZR de Motorola, qui était un téléphone portable et un appareil photo numérique, qui aurait un iPod intégré. Ainsi est né le ROKR. Il n’a finalement ni le minimalisme séduisant d’un iPod ni la minceur pratique d’un RAZR. Moche, difficile à charger et avec une limite arbitraire de cent chansons, il avait toutes les caractéristiques d'un produit négocié par un comité, ce qui allait à l'encontre de la façon dont Jobs aimait travailler. Au lieu du matériel, des logiciels et du contenu, tout
étant contrôlés par une seule société, ils ont été bricolés par Motorola, Apple et l'opérateur de téléphonie sans fil Cingular. "Vous appelez ça le téléphone du futur ?" Wired s'est moqué de sa couverture de novembre 2005.
Jobs était furieux. "J'en ai marre de traiter avec ces sociétés stupides comme Motorola", a-t-il déclaré à Tony Fadell et à d'autres lors d'une des réunions d'examen des produits iPod. "Faisons-le nous-mêmes." Il avait remarqué quelque chose d'étrange à propos des téléphones portables sur le marché : ils puent tous, tout comme les lecteurs de musique portables. "Nous parlions à quel point nous détestions nos téléphones", se souvient-il. "Ils étaient bien trop compliqués. Ils avaient des fonctionnalités que personne ne pouvait comprendre, y compris le carnet d'adresses. C'était juste byzantin. » George Riley, un avocat externe d'Apple, se souvient avoir assisté à des réunions pour discuter de questions juridiques, et Jobs s'ennuyait, prenait le téléphone portable de Riley et commençait à souligner à quel point il était « en mort cérébrale ». Jobs et son équipe se sont donc enthousiasmés à l'idée de construire un téléphone qu'ils voudraient utiliser. "C'est le meilleur facteur de motivation de tous", a déclaré plus tard Jobs.
Un autre facteur de motivation était le marché potentiel. Plus de 825 millions de téléphones portables ont été vendus en 2005, depuis les lycéens jusqu'aux grands-mères. Comme la plupart étaient des produits indésirables, il y avait de la place pour un produit haut de gamme et branché, tout comme cela avait été le cas sur le marché des lecteurs de musique portables. Dans un premier temps, il a confié le projet au groupe Apple qui fabriquait la borne d'accès sans fil AirPort, partant du principe qu'il s'agissait d'un produit sans fil. Mais il s'est vite rendu compte qu'il s'agissait essentiellement d'un appareil grand public, comme l'iPod, alors il l'a réattribué à Fadell et à ses coéquipiers.
Leur approche initiale consistait à modifier l'iPod. Ils ont essayé d'utiliser la molette pour permettre à l'utilisateur de faire défiler les options du téléphone et, sans clavier, d'essayer de saisir des chiffres. Ce n’était pas un choix naturel. "Nous avions beaucoup de problèmes pour utiliser le volant, notamment pour composer des numéros de téléphone", se souvient Fadell. "C'était fastidieux." C'était bien pour faire défiler un carnet d'adresses, mais horrible pour saisir quoi que ce soit. L'équipe a continué à essayer de se convaincre que les utilisateurs appelleraient principalement des personnes déjà inscrites dans leur carnet d'adresses, mais ils savaient que cela ne fonctionnerait pas vraiment.
À cette époque, un deuxième projet était en cours chez Apple : un effort secret pour construire une tablette électronique. En 2005, ces récits se sont croisés et les idées de la tablette ont été intégrées à la planification du téléphone. En d’autres termes, l’idée de l’iPad est venue avant et a contribué à façonner la naissance de l’iPhone.
Multi-touch
L'un des ingénieurs développant une tablette PC chez Microsoft était marié à un ami de Laurene et Steve Jobs et, pour son cinquantième anniversaire, il souhaitait organiser un dîner les incluant avec Bill et Melinda Gates. Les emplois ont disparu, un peu à contrecœur. "Steve était en fait plutôt amical avec moi lors du dîner", se souvient Gates, mais il "n'était pas particulièrement amical" avec le garçon d'anniversaire.
Gates était ennuyé que le gars continue de révéler des informations sur la tablette PC qu'il avait développée pour Microsoft. "C'est notre employé et il révèle notre propriété intellectuelle", a raconté Gates. Jobs était également ennuyé, et cela a eu exactement la conséquence que Gates craignait. Comme Jobs l'a rappelé :
Ce type m'a harcelé sur la façon dont Microsoft allait changer complètement le monde avec ce logiciel pour tablette PC et éliminer tous les ordinateurs portables, et Apple devrait obtenir une licence pour son logiciel Microsoft. Mais il utilisait tout à fait mal l'appareil. Il y avait un stylet. Dès que tu as un stylet, tu es mort. Ce dîner, c'était comme la dixième fois qu'il m'en parlait, et j'en avais tellement marre que je suis rentré à la maison et j'ai dit : "Putain, montrons-lui ce que peut vraiment être une tablette."
Jobs s'est rendu au bureau le lendemain, a rassemblé son équipe et a déclaré : « Je veux créer une tablette, et elle ne peut pas avoir de clavier ni de stylet. Les utilisateurs pourraient taper en touchant l'écran avec leurs doigts. Cela signifiait que l'écran devait avoir une fonctionnalité connue sous le nom de multi-touch, la possibilité de traiter plusieurs entrées en même temps. "Alors, pourriez-vous me proposer un écran tactile multi-touch ?" Il a demandé. Cela leur a pris environ six mois, mais ils ont abouti à un prototype rudimentaire mais réalisable.
Jony Ive avait un souvenir différent de la façon dont le multi-touch a été développé. Il a déclaré que son équipe de conception avait déjà travaillé sur une entrée multi-touch développée pour les trackpads du MacBook Pro d'Apple et qu'elle expérimentait des moyens de transférer cette capacité sur un écran d'ordinateur. Ils ont utilisé un projecteur pour montrer sur un mur à quoi cela ressemblerait. "Cela va tout changer", a déclaré Ive à son équipe. Mais il a pris soin de ne pas le montrer tout de suite à Jobs, d'autant plus que ses collaborateurs y travaillaient pendant leur temps libre et qu'il ne voulait pas étouffer leur enthousiasme. "Parce que Steve est si prompt à donner son avis, je ne lui montre pas de trucs devant d'autres personnes", se souvient Ive. "Il pourrait dire : "C'est de la merde" et étouffer cette idée. Je trouve que les idées sont très fragiles, il faut donc être tendre lorsqu'elles sont en développement. J'ai réalisé que s'il pissait là-dessus, ce serait tellement triste, parce que je savais que c'était si important."
J'ai organisé la démonstration dans sa salle de conférence et je l'ai montrée à Jobs en privé, sachant qu'il était moins susceptible de porter un jugement hâtif s'il n'y avait pas de public. Heureusement, il a adoré. "C'est l'avenir", a-t-il exulté.
C'était en fait une si bonne idée que Jobs s'est rendu compte que cela pourrait résoudre le problème qu'ils rencontraient en créant une interface pour le téléphone portable proposé. Ce projet était bien plus important, c'est pourquoi il a suspendu le développement de la tablette pendant que l'interface multi-touch était adoptée pour un écran de la taille d'un téléphone. "Si cela fonctionnait sur un téléphone", se souvient-il, "je savais que nous pourrions revenir en arrière et l'utiliser sur une tablette."
Jobs a convoqué Fadell, Rubinstein et Schiller à une réunion secrète dans la salle de conférence du studio de design, où j'ai fait une démonstration du multi-touch. "Ouah!" » dit Fadell. Tout le monde l'a apprécié, mais ils n'étaient pas sûrs de pouvoir le faire fonctionner sur un téléphone mobile. Ils ont décidé de procéder de deux manières : P1 était le nom de code du téléphone développé à l'aide d'une molette iPod, et P2 était la nouvelle alternative utilisant un écran multi-touch.
Une petite entreprise du Delaware appelée FingerWorks fabriquait déjà une gamme de trackpads multi-touch. Fondée par deux universitaires de l'Université du Delaware, John Elias et Wayne Westerman, FingerWorks a développé des tablettes dotées de capacités de détection multi-touch et déposé des brevets sur les moyens de traduire divers gestes des doigts, tels que les pincements et les glissements, en fonctions utiles. Début 2005, Apple a acquis discrètement l'entreprise, tous ses brevets et les services de ses deux fondateurs. FingerWorks a cessé de vendre ses produits à des tiers et a commencé à déposer ses nouveaux brevets au nom d'Apple.
Après six mois de travail sur la molette P1 et les options téléphoniques multi-touch P2, Jobs a convoqué ses proches dans sa salle de conférence pour prendre une décision. Fadell s'était efforcé de développer le modèle à molette, mais il a admis qu'ils n'avaient pas résolu le problème de trouver un moyen simple de composer des appels. L’approche multi-touch était plus risquée, car ils n’étaient pas sûrs de pouvoir exécuter l’ingénierie, mais elle était également plus excitante et prometteuse. "Nous savons tous que c'est celui que nous voulons faire", a déclaré Jobs en désignant l'écran tactile. "Alors faisons en sorte que ça marche." C'était ce qu'il aimait appeler un moment de pari sur l'entreprise, à risque élevé et à récompense élevée en cas de succès.
Quelques membres de l'équipe ont plaidé en faveur d'un clavier également, compte tenu de la popularité du BlackBerry, mais Jobs a opposé son veto à l'idée. Un clavier physique enlèverait de l'espace sur l'écran et ne serait pas aussi flexible et adaptable qu'un clavier à écran tactile. "Un clavier matériel semble être une solution simple, mais c'est contraignant", a-t-il déclaré. "Pensez à toutes les innovations que nous serions capables d'adapter si nous créions le clavier à l'écran avec un logiciel. Parions là-dessus, et nous trouverons ensuite un moyen de le faire fonctionner. » Le résultat est un appareil qui affiche un pavé numérique lorsque vous souhaitez composer un numéro de téléphone, un clavier de machine à écrire lorsque vous souhaitez écrire et tous les boutons dont vous pourriez avoir besoin pour chaque activité particulière. Et puis ils disparaissent tous lorsque vous regardez une vidéo. En faisant remplacer le matériel par le logiciel, l'interface est devenue fluide et flexible.
Steve Jobs a passé une partie de sa journée pendant six mois à peaufiner l'affichage. "C'était le plaisir le plus complexe que j'ai jamais eu", se souvient-il. "C'était comme être celui qui faisait évoluer les variations de 'Sgt. Pepper.'" De nombreuses fonctionnalités qui semblent simples aujourd'hui sont le résultat de réflexions créatives. Par exemple, l'équipe s'est demandé comment empêcher l'appareil de jouer de la musique ou de passer un appel accidentellement lorsqu'il tintait dans votre poche. Jobs était congénitalement opposé à l'idée d'avoir des interrupteurs marche-arrêt, qu'il jugeait « inélégants ». La solution était « Swipe to Open », le curseur à l'écran simple et amusant qui activait l'appareil lorsqu'il était en veille. Une autre avancée majeure a été le capteur qui détecte le moment où vous placez le téléphone contre votre oreille, afin que vos lobes n'activent pas accidentellement une fonction.
Et bien sûr, les icônes étaient présentées dans sa forme préférée, la primitive que Bill Atkinson avait conçue dans le logiciel du premier Macintosh : des rectangles arrondis. Session après session, avec Jobs immergé dans chaque détail, les membres de l'équipe ont trouvé des moyens de simplifier ce que d'autres téléphones rendaient compliqué. Ils ont ajouté une grande barre pour vous guider dans la mise en attente d'appels ou la réalisation de conférences téléphoniques, ont trouvé des moyens simples de naviguer dans les e-mails et ont créé des icônes que vous pouvez faire défiler horizontalement pour accéder à différentes applications, qui étaient toutes plus faciles car elles pouvaient être utilisées. visuellement sur l'écran plutôt qu'en utilisant un clavier intégré au matériel.

Extrait du livre sur Steve Jobs :

Leur approche initiale consistait à modifier l'iPod. Ils ont essayé d'utiliser la molette pour permettre à l'utilisateur de faire défiler les options du téléphone et, sans clavier, d'essayer de saisir des chiffres. Ce n’était pas un choix naturel. "Nous avions beaucoup de problèmes pour utiliser le volant, notamment pour composer des numéros de téléphone", se souvient Fadell. "C'était fastidieux." C'était bien pour faire défiler un carnet d'adresses, mais horrible pour saisir quoi que ce soit. L'équipe a continué à essayer de se convaincre que les utilisateurs appelleraient principalement des personnes déjà inscrites dans leur carnet d'adresses, mais ils savaient que cela ne fonctionnerait pas vraiment.
À cette époque, un deuxième projet était en cours chez Apple : un effort secret pour construire une tablette électronique. En 2005, ces récits se sont croisés et les idées de la tablette ont été intégrées à la planification du téléphone. En d’autres termes, l’idée de l’iPad est venue avant et a contribué à façonner la naissance de l’iPhone.

@Dragos, à ma connaissance, l'iPod touch utilise la localisation du hotspot auquel il est connecté pour faire la localisation, tandis que l'IPhone compte le signal émis par la carte par rapport aux lignes téléphoniques...

@nnnnkjuil en l'absence de puce GPS, oui, la localisation se fait sur la base de la cellule GSM ou via la connexion web, mais ceux évoqués par Dragos, bénéficient vraiment d'une puce GPS

@Dragos : iPod 3 – il n'a PAS de GPS :). fait si différent.

zaone monsieur Vv a écrit un commentaire comme un livre entier et si j'écris plus de 10 mots je risque que la moitié apparaisse pourquoi ? si je suis Banat dis moi je n'entre pas du tout

J'avais un iPod touch 4g et il n'avait pas de GPS. Lorsque j'ai essayé d'accéder à un programme utilisant le GPS, il m'a dit que je devais être connecté au WI-FI pour continuer. L'appareil photo a pris des photos qui étaient anciennes pour le VGA, mais les vidéos étaient très bonnes.