À l'hiver 2011, le premier journal conçu exclusivement pour la tablette iPad est lancé, son nom étant Le Quotidien. Apple et News Corp ont travaillé ensemble sur son développement, initialement publié, il a eu un succès modéré, mais il semble qu'en fin de compte il en faudra davantage pour le maintenir en vie. 120 employés travaillent actuellement pour Le Quotidien, après proche de sa publication parviendra à la rédaction du New York Post, et le contenu de l'application cessera d'être mis à jour à partir du 15 décembre.
Dès son lancement, Le Quotidien a été une expérience audacieuse en matière d'édition numérique et un formidable vecteur d'innovation. Malheureusement, notre expérience nous a montré que nous n’avons pas réussi à trouver un public suffisamment large et assez rapidement pour nous convaincre que le modèle économique était viable à long terme. C’est pourquoi nous tirerons le meilleur de ce que nous avons appris au Daily et l’appliquerons à toutes nos propriétés. Sous la direction éditoriale du rédacteur en chef Col Allan et la direction commerciale et numérique de Jesse, je sais que le New York Post continuera de croître et de devenir plus fort sur le Web, sur les appareils mobiles et, surtout, sur le journal lui-même. Je tiens à remercier tous les journalistes, professionnels du numérique et des affaires pour le travail acharné qu’ils ont consacré au Quotidien.
Malgré une idée qui semblait bonne au départ, voici comment un journal réalisé exclusivement pour l'iPad et exclusivement pour les États-Unis ne peut pas attirer autant de revenus pour rester en vie. Si The Daily avait été disponible dans d'autres régions du globe, on n'en serait peut-être pas arrivé là, mais ceux qui ont l'intention de faire d'autres publications exclusives pour l'iPad devraient tirer les leçons de cet échec.
