Video: ecco perché Apple sceglie la Cina per produrre terminali iPhone

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 Il 2012 è un anno elettorale negli USA e molti politici hanno discusso di un tema piuttosto importante per gli americani. La maggior parte delle grandi aziende statunitensi sceglie la Cina per la fabbricazione dei propri prodotti e la classe politica americana vuole convincerle a lasciare il paese asiatico per fabbricare questi prodotti. L'azienda Apple è stata una di quelle di cui si è parlato di recente perché ogni anno in Cina vengono prodotti decine di milioni di iPhone e tablet iPad e secondo l'opinione di alcuni politici il denaro lì investito dovrebbe essere portato negli Stati Uniti.

 Sebbene abbiano parlato di vari motivi per cui Apple sceglie la Cina anziché gli Stati Uniti, quelli di New York Times offre la spiegazione più plausibile per la scelta fatta da Apple. In pratica per Apple i costi di produzione degli iPhone negli USA non avrebbero molta importanza (anche se il prezzo aumenterebbe di circa 65 dollari), ma il problema più grande risiede nel fatto che tutti i componenti degli iDevices vengono prodotti in Asia. Per avere stabilimenti negli USA, Apple dovrebbe trasportare tutti i componenti dall'Asia agli USA ed effettuare l'assemblaggio sul territorio americano. Ciò è impossibile perché i costi di trasporto di tutti i componenti sono enormi e Apple sprecherebbe settimane e molti soldi coinvolgendosi in un processo non necessario. Scegliere la Cina per assemblare gli iPhone è la soluzione migliore perché tutti i componenti sono prodotti in paesi vicini alla Cina, i costi di produzione sono bassi, il profitto è alto e i tempi di produzione sono molto più brevi rispetto al caso di trasferimento dell’attività negli Stati Uniti.

  Sebbene i partner in Cina non rispettino le norme in materia di tutela del lavoro e non rispettino i propri dipendenti, il fatto che la maggior parte dei produttori di componenti per terminali mobili si trovi in ​​quella zona costringe qualsiasi azienda a scegliere un paese asiatico per costruire i propri prodotti. Tralasciando il motivo della scelta della Cina, di seguito viene spiegato perché il primo iPhone aveva uno schermo in vetro e non in plastica. Sembra che Steve Jobs abbia utilizzato un prototipo di iPhone 2G per diversi mesi e poco più di un mese prima del rilascio abbia deciso che non avrebbe regalato alla gente un telefono con uno schermo che si graffia facilmente se portato in tasca insieme a un mazzo di chiavi . Ha costretto i suoi ingegneri a trovare uno schermo in vetro che non si graffiasse, ma sfortunatamente nessuno degli iPhone usciti negli anni successivi sarebbe stato resistente ai graffi.

Nel 2007, poco più di un mese prima della comparsa dell'iPhone nei negozi, Mr. Jobs convocò una manciata di luogotenenti in un ufficio. Da settimane portava in tasca un prototipo del dispositivo.

Secondo qualcuno che ha partecipato alla riunione, Jobs ha sollevato con rabbia il suo iPhone, inclinandolo in modo che tutti potessero vedere le dozzine di piccoli graffi che rovinavano lo schermo di plastica. Poi ha tirato fuori le chiavi dai jeans.

La gente porterà questo telefono in tasca, ha detto. Le persone portano anche le chiavi in ​​tasca. "Non venderò un prodotto che si graffia", disse teso. L'unica soluzione era utilizzare invece vetro antigraffio. "Voglio uno schermo di vetro e lo voglio perfetto in sei settimane."

Dopo che un dirigente lasciò la riunione, prenotò un volo per Shenzhen, in Cina. Se Mr. Jobs voleva la perfezione, non c'era nessun altro posto dove andare.

 Nuovi schermi iniziarono ad arrivare allo stabilimento verso mezzanotte.

Secondo il dirigente, un caposquadra ha immediatamente svegliato 8,000 lavoratori nei dormitori dell'azienda. Ogni dipendente ha ricevuto un biscotto e una tazza di tè, è stato guidato verso una postazione di lavoro e nel giro di mezz'ora ha iniziato un turno di 12 ore inserendo schermi di vetro in telai smussati. Nel giro di 96 ore, lo stabilimento produceva oltre 10,000 iPhone al giorno.

Per oltre due anni, l’azienda ha lavorato a un progetto – nome in codice Purple 2 – che presentava le stesse domande in ogni momento: come reimmaginare completamente il cellulare? E come progettarlo con la massima qualità, ad esempio con uno schermo antigraffio, garantendo allo stesso tempo che milioni di dispositivi possano essere prodotti in modo rapido ed economico in modo sufficientemente economico da ottenere un profitto significativo?