Huawei was een van de grootste fabrikanten van mobiele telefoons ter wereld en verkocht tot vorig jaar jaarlijks honderden miljoenen telefoons, voordat het zijn Honor-divisie aan een Chinees consortium verkocht. Door de verkoop van die divisie aan een Chinees consortium is Huawei niet meer in staat om de overgrote meerderheid van de telefoons die het tot nu toe heeft verkocht te produceren en verkopen, en Xiaomi profiteert daarvan.
Huawei daalde substantieel in omzet in 2020 en 2021, en die van Xiaomi wisten hun inkomen en winst substantieel te verhogen door een flink deel van de markt te veroveren dat toebehoorde aan hun concurrenten. In de afgelopen 3 maanden heeft Xiaomi zijn telefoonverkoop met 32% verhoogd, en dit voor een zeer groot deel door het marktaandeel te veroveren dat Huawei had, en dat verloren ging als gevolg van de problemen met de telefoonproductie als gevolg van Amerikaanse sancties.
Huawei: problemen veroorzaakt door de VS en de winst van Xiaomi
Huawei viel van de lijst van Chinese telefoonfabrikanten na de verkoop van de Honor-telefoondivisie, iets waar sommige analisten die de lokale markt op de voet volgen, hadden verwacht. Totdat Honor erin slaagt terug te keren naar het omzetniveau dat het genereerde toen het nog deel uitmaakte van het bedrijf Huawei, zullen de andere fabrikanten de aandacht van de hele wereld hebben en zou Xiaomi de komende periode kunnen groeien vanwege de problemen van Huawei.
Huawei hield ook rekening met de verkoop van de divisie die zijn premiumtelefoons produceert, of van degene die telecommunicatieapparatuur produceert, aangezien de Amerikaanse sancties niet zo gemakkelijk kunnen worden opgeheven. Huawei probeert oplossingen te vinden om de situatie waarin het zich bevindt te overwinnen, maar de zaken zijn te ingewikkeld om zelfs door de Chinese overheid op te lossen, dus de kans dat de situatie terugkeert naar normaal is voorlopig vrij klein.
Huawei vecht hard om relevant te blijven op de smartphonemarkt, maar heeft nog veel meer nodig om zijn missie te vervullen.
